常見問題

台積公司致力優化永續報告書數據蒐集系統與流程，參照國際永續準則理事會（International Sustainability Standards Board, ISSB）提升永續資訊可信度與管理方針，於民國114年建置永續數據管理平台（ESG Data Platform）， 落實ESG資料數位化管理，以高品質且可驗證的永續數據，強化利害關係人溝通。台積公司持續接軌國際永續趨勢、框架與標準，以多元管道履行透明報導責任，連續第27年發行非財務報告書，並依循GRI準則、氣候相關財務揭露（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）建議書、自然相關財務揭露（Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, TNFD）建議書、永續會計準則理事會（Sustainability Accounting Standards Board, SASB）準則編製永續報告書。
此外，台積公司參考歐洲永續發展報告準則（European Sustainability Reporting Standards, ESRS）－ESRS 1的雙重重大性原則，並納入國際財務報導準則（Impact Reporting and Investment Standards, IFRS）永續揭露準則第S1號與第S2號的重大資訊分析結果，持續精進台積公司動態與雙重重大性（TSMC Dynamic & Double Materiality, TDDM）方法學，透過重大性分析校準永續管理方向，規畫重大議題策略及行動，並定期揭露短中長期目標與績效達成情形，將永續報告書做為帶動ESG進展的重要工具，同時促進與員工、股東／投資人、客戶、供應商／承攬商、政府／公協會、社區的溝通與合作，創造共享價值。

台積公司致力深化賦能創新與改變的永續文化，根據經濟合作與發展組織（Organization for Economic Cooperation and Development, OECD）提出的《學習羅盤2030（Learning Compass 2030）》，組織與個人因應未來挑戰需具備「創造新價值、調和張力與困境、承擔責任」三項核心能力，為自己、他人及地球做出貢獻。
台積公司秉持五大ESG方向，提出「建構學習、孕育創新、響應行動」三大策略，透過系列賦能行動，深化每位員工的知識、技能、態度與價值觀，建立具備引領改變能力的永續文化。自民國109年起舉辦的ESG AWARD，利用跨組織的交流平台，鼓勵同仁運用新知識、新見解、新技術，為永續議題創造新價值。民國113年以ESG Academy為基礎推出多樣化課程，協助同仁探究永續議題的複雜性與相互關聯，理解不同利害關係人的需求及立場，並以多元觀點調和張力與困境，進而尋求共識與合作。為全面打造「全員ESG」的文化底蘊，民國113年推出ESG Points激勵機制，鼓勵同仁在工作與生活中注入永續思維，評估自身對環境、社會與他人的影響，承擔責任並採取行動。
永續競爭力是企業在瞬息萬變的世界中維持營運韌性的關鍵。台積公司透過賦能計畫，培養員工具備面對未來挑戰所需的變革性能力，促進創新與改變意識在組織內部萌芽茁壯，逐步轉化為具行動力的永續文化，驅動更多美好的改變。

台積公司支持聯合國全球盟約的原則倡議，並採用全球永續性報告協會（Global Reporting Initiative, GRI）與聯合國全球盟約共同發布的《SDGs 揭露實務指引》，鑑別與台積公司具相關性的SDGs目標。由於台積公司總部所在地台灣並非聯合國成員，本公司未能成為聯合國全球盟約的簽署成員。即使如此，台積公司將持續響應聯合國全球盟約的原則並揭露落實情形，詳情請參閱台積公司聯合國全球盟約對照表。