永續故事｜台積公司ESG企業案例分享

第二屆「台積電生物多樣性國際論壇暨頒獎典禮」，驅動生態共榮新局

台積公司透過「Eco Plus! 生態共融計畫」積極守護自然與生物多樣性，並視生態人才培育為蓄積保育能量的關鍵，攜手農業部生物多樣性研究所及台灣植物分類學會推動「台積電生物多樣性獎學金暨提案獎勵」。民國115年活動邁入第二屆，新增「深耕獎」以加速生態創新解方實踐，本屆共吸引海內外59個產官學研單位、410位提案者投件，由147位評審委員選出26件獲獎作品，並於10月30日舉辦「台積電生物多樣性國際論壇暨頒獎典禮」，匯聚海內外生態領域專家以「自然解方（Nature-based Solutions, NbS）」為題展開跨界對話。論壇翌日亦首次推出「遇見自然解方：NbS棲地復育與科學監測實務工作坊」，由國內外專家帶領獲獎團隊及投入生態保育的夥伴探索復育工法與數位驗證技術，為台灣生態注入自癒韌性，厚植永續生機。

第二屆 台積電生物多樣性 國際論壇暨頒獎典禮 開幕影片

走入東海窟！台積公司「一日在地志工」開創跨界共好新模式

台積公司致力將永續思維延伸至廠區所在地，在穩健發展本業的同時持續關注地方需求，透過台積電慈善基金會發展多元志工服務模式，於民國114年首次發起「一日在地志工」活動，引導同仁深入廠區周邊自然與人文場域，提升歸屬感。為進一步深化服務厚度，台積電慈善基金會攜手台積公司人力資源組織，結合國立清華大學深耕新竹的田野調查計畫與在地團隊，於民國115年8月共同舉辦「新竹東海窟一日志工」體驗，邀集來自20個廠處共204位台積志工及其長期陪伴的北門國小師生參與，將服務從環境保育拓展至地方文化、農業與生態，讓「理解與認同所在的城市」成為同仁深化在地服務的新起點。

台積公司引領供應鏈共融新實踐，深化產業共好

提升半導體產業永續性是台積公司實踐ESG的重要環節，透過自建「台積電供應商永續學院」開放式教育平台，無償分享多元學習資源予供應商及社會大眾，以知識力量深化共好價值。繼推出涵蓋ESG、SDGs及人權議題的3堂中英雙語互動式課程後，台積公司進一步於民國115年第2季上線《全球共融職場介紹》與《認識員工資源團體（ERG）》2堂主題式課程，攜手供應商實踐共融文化；同時，針對員工推出「GIW & ERG快速入門」線上微課程，並於第3季正式納入新人訓練必修課程中，協助新進同仁建立共融職場基礎認知，持續增進永續實力。

台積公司「以廢治廢」新突破，綠色效益逾千萬元

台積公司致力成為全球環保標竿企業，透過「資源高值化行動方案」將廢棄資源轉製為符合品質標準的產品重回廠內使用。針對先進封測製程產出的含鐵蝕刻廢液，廠務團隊自主研發回用技術，利用鐵離子凝聚沉澱的特性，成功將廢液轉換為可回用於廠內廢水處理的氯化鐵替代藥劑，落實「以廢治廢」的綠色創新。截至民國115年10月，此技術已導入先進封測三廠、先進封測五廠、先進封測六廠，累計減少廢液委外處理量920公噸、節省外購藥劑280公噸並降低140公噸碳排放，創造每年新台幣1,900萬元的綜合經濟效益，展現資源循環多元價值。

台積公司外氣空調箱洗滌技術2.0，再節電60%

以實踐聯合國永續發展目標（SDGs）第7項─「可負擔的潔淨能源」為願景，台積公司積極提升能源使用效率，並將「民國115年至119年新增節能措施累積節能率7.5%」列為長期目標，於年度永續報告書中揭露執行進展。為擴大節能成效，台積公司啟動TSMC ESG AWARD獲獎提案之一「解鎖外氣空調箱省電全技能」，攜手供應商在「外氣洗滌技術1.0」已節電80%的基礎上，成功研發「外氣洗滌技術2.0」，透過改裝外氣空調箱（MAU）灑水系統並導入高潤水性濕膜板，運用水流自然落下的重力，取代原本的馬達動力加壓；在維持相同洗滌效果的同時，水泵由10馬力降至4馬力，實現再省電60%的本質節能效益。截至民國115年10月，洗滌技術2.0已於晶圓六廠與先進封測七廠完成運轉驗證，未來將推廣至各十二吋晶圓廠區，持續精進綠色製造能力。從加壓到重力，洗滌機制新突破無塵室的外氣空調箱主要透過濕膜板洗滌微汙染物，台積公司先前推行的洗滌技術1.0，以「濕膜吸收」取代高壓霧化噴嘴，藉由擴大氣水接觸面積，已成功省電80%。為進一步強化能效表現，台積公司與供應商合作投入洗滌技術2.0，將研發重點由材料優化擴展至運作機制重構。新設計採用重力式灑水分布器替換壓力式灑水噴嘴架，利用重力位能產生的液靜壓，使洗滌水自然流下並均勻浸潤濕膜板，將壓力洗滌升級為重力洗滌；循環水泵也因此由加壓噴淋轉變為傳送輸水，有效降低運轉壓力與電力。同時，研發團隊依據化學氣態汙染物性質，透過計算與實驗確認洗滌水量及濕膜板所需厚度以達最佳配置，並藉由其高潤水性，確保微汙染物的過濾去除效果。

台積公司首發《永續行動誌》，打造ESG溝通新體驗

為回應利害關係人對永續資訊的多元需求，台積公司以永續報告書做為完整呈現年度ESG成果與管理作為的核心載體，並建構多元溝通管道，提升資訊可及性。除提供「自定義永續報告書」，協助讀者依關注議題下載所需章節；民國115年更結合生成式人工智慧（Generative AI）技術，開發「AI智慧檢索」功能，強化資訊檢索效率。同時，啟動「永續報告書精華摘要改版計畫」，將精華摘要更名為《永續行動誌》，以故事化敘事引發閱讀共鳴，並推出影音動畫，協助讀者快速掌握年度亮點，展現透明揭露與利害關係人共好的承諾。

台積公司《民國114年度永續報告書精華摘要》影音

音樂共感與遊戲共學！台積公司ESG暖身活動逾70萬人次響應

為使永續文化生根茁壯，台積公司以「建構學習、孕育創新、響應行動」三大策略推動一系列賦能計畫，其中TSMC ESG AWARD做為驅動創新的核心平台，鼓勵同仁提出鏈結「綠色製造、建立責任供應鏈、打造健康共融職場、培育人才、關懷弱勢」ESG五大方向的好點子，並表彰組織的永續實績。今年迎接第七屆TSMC ESG AWARD報名徵件，台積公司以「音樂共感、遊戲共學」為主軸，推出「THE ESG IDOL」與「ESG Lucky 7」二大創新暖身活動，透過歌唱展演及知識挑戰，將ESG五大方向內涵轉化高互動的參與體驗，成功吸引海內外組織全數投入、累計逾70萬人次響應，為第七屆TSMC ESG AWARD蓄積豐沛動能。

深植ICIC核心價值，台積公司建構全球文化共識

因應全球布局策略，為凝聚來自多元文化背景的同仁對誠信正直、承諾、創新及客戶信任等企業核心價值（ICIC）的共識，民國115年台積公司建構「台積公司企業文化策略（TSMC Corporate Culture Strategy）」，以ICIC為指引，透過「A.B.C.C.框架、員工生命週期之實踐」雙管齊下，文化團隊親赴並攜手TSMC Arizona Corporation、北美子公司、歐洲子公司、日本子公司策畫因地制宜的年度文化策略，使ICIC成為跨國界的一致語言；並預計於10月推出內部「Culture Hub」網站，打造全球同仁一站式的文化知識庫，進而激發全員共鳴、厚植永續營運韌性。

台積公司導入奈米氣泡洗淨技術，環保與營運雙贏

台積公司力行水資源永續管理，因應全球廠區擴增與先進製程對潔淨度的嚴格標準，台積公司主動精進管路設備清洗程序，自民國114年起導入奈米氣泡洗淨技術，運用奈米氣泡吸附微粒及破裂時的微衝擊力，搭配自主開發的「氣泡品質即時監測與操作參數自動調校機制」，有效減少管路微粒雜質70%、化學藥劑用量減半，進而縮短新建廠驗機時程達35天。截至民國115年9月，此技術已導入晶圓十二A廠及全球研發中心，未來全面導入台灣十二吋晶圓廠區後，預估年省超純水使用量76萬立方公尺，相當於304座奧運標準游泳池水量，創造約新台幣1億元的綠色價值，實踐環境永續與企業成長共生。智慧監控雙重把關，品質效率皆升級晶圓廠區的化學品供應系統需定期以超純水進行設備清洗，以維持穩定供應與製程品質。為進一步優化水資源利用率及作業時效，台積公司廠務團隊將奈米氣泡洗淨技術結合廠內運轉經驗，建立「氣泡品質」與「潔淨度」雙重監控屏障。首先透過即時監測確認奈米氣泡粒徑、數量及表面電荷，若未達標準則啟動自動調校參數至最佳狀態；接著檢驗清洗過程中的潔淨品質，若不符合製程規格則自動重啟清洗程序。此套雙閉環智慧洗淨機制，不僅減少化學藥劑使用，更透過自動化把關，確保每次作業皆符合高品質標準。為擴大技術效益，台積公司分二階段推廣此機制：第一階段聚焦於既有十二吋晶圓廠區的化學機械研磨液（CMP）供應系統，導入奈米氣泡超純水清除管路殘留微粒，除強化潔淨度外，亦使晶圓防缺陷（Defect-free）能力提升62%。第二階段則延伸至新建廠區量產設備及預洗桶槽，透過全面優化清洗流程，使驗機時程提前35天達標，兼顧綠色製造與擴產效率。

台積公司發布5本主題式報告，體現共享價值新進展

秉持透明揭露的原則，台積公司以多元主題式報告主動回應利害關係人關注議題，並將實踐永續的經驗轉化為與外界分享的知識財。除連續27年出版非財務報告書，民國115年8月全面更新並發布《重大性分析報告》、《氣候暨自然報告》、《人權進展報告》、《永續影響力評價報告》、《聯合國永續發展目標行動報告》。這5本主題式報告不僅凝聚跨部門合作的集體智慧，更展現台積公司將永續思維內化於營運的具體成果，期盼以此發揮產業影響力，攜手價值鏈夥伴實踐共好未來。