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台積公司積極改善化學品槽車作業效率,縮短駕駛員50%作業時間
台積公司執行車槽分離,駕駛員的車頭於槽體定位後先離廠,減少等候時間
台積公司積極改善化學品槽車作業效率,縮短駕駛員50%作業時間

實踐《供應商運輸管理白皮書》承諾,台積公司積極建立供應商運輸安全文化,並持續推動友善職場,透過「駐廠承攬商從業人員關懷計畫」精進貨運駕駛員晶圓傳送效率,亦優化槽車進料品質管制流程,使槽車駕駛員作業時間縮短50%、減緩疲勞駕駛風險,截至民國110年12月逾6萬人次受益,確保駕駛員健康與公共運輸安全。

承攬商是台積公司邁向卓越品質的重要夥伴。我們透過不斷精進品質管理系統與安全健康的承攬商工作環境,捍衛雙贏的夥伴關係,並確保原物料供應無虞。

陳明德,台積公司先進分析暨材料中心處長

智慧化灌充精進槽車運輸效率,高效又安全

台積公司製造晶圓所需的化學品原料,每日由槽車駕駛員運載至各廠區。由於灌充作業涵蓋多項程序,為優化駕駛員工作環境品質與流程,品質暨可靠性組織攜手資材供應鏈管理處於民國107年起展開實地考察及抽樣訪談,並根據考察與訪談結果完成槽車運輸效率五大改善事項,成功縮短50%灌充作業時間,減緩駕駛員送貨等待過長問題,並全面導入國內十二吋晶圓廠區、列為新建廠區標準設備。

「駐廠承攬商從業人員關懷計畫」槽車運輸效率五大改善事項
台積公司優化槽車灌充流程,縮短駕駛員50%作業時間、提升運輸安全

秉持與承攬商共好的理念,台積公司將持續提升廠內設備妥善率,預計透過專責單位把關機台運作情形,降低因設備異常導致灌充作業延遲問題,提供承攬商更優良的駐廠環境。

台積公司駐廠承攬商從業人員關懷計畫

階段/對象發現問題執行改善實施廠區執行完成率
第一階段
清潔、團膳、保全駐廠從業人員
休息空間不足
  • 新廠區規畫增設休息區域
  • 既有廠區保留會議室時段專屬使用

台灣廠區
100%
因入廠規範無法使用私人手機
  • 無償發放合規手機給有需求之從業人員
100%
輪班制從業人員健康檢查落實度不足
  • 以入廠工作證系統勾稽,落實全體從業人員健康檢查完成率
100%

第二階段
槽車駕駛員
灌充等候時間過長
  • 出車前進行保壓測試  New 
  • 增設自動取樣系統  New 
  • 增設自動清潔裝置  New 
  • 增設線上液位偵測系統  New 
  • 針對執行少量試行的廠區導入車槽分離/彈性量測管理  New
台灣十二吋晶圓廠區

100%
送貨等候時間無法使用手機與休息空間
  • 設置槽車駕駛員休息室

38%
  • 開放駕駛員可於特定區域的休息室使用私人手機

台灣廠區
100%

貨運駕駛員
送貨等候時間過長
  • 檢視並重新規畫各廠區收送貨點運送流程
  • 確立各站點時刻表,駕駛員按時值勤
  • 增設停車位並排序各貨車到/離廠時間
100%
未即時完成晶圓包裝及備貨作業而延遲取貨
  • 預計增設包裝機及自動化倉儲系統,更快速完成包裝與廠內傳送作業
100%

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