台積公司積極打造以人為本的安全文化，隨著產能擴張，民國111年每日進出台積公司營運廠區的承攬商人數逾5萬1,000人，居國內科技業之冠，為強化作業安全管理，台積公司除推出數位職安訓練課程並連動承攬商門禁權限及施工申請外，首次針對承攬商高風險作業、高風險區域分別開發人工智慧（AI）危害辨識技術，主動偵測不安全作業行為與環境並發出警報，由工安人員立即要求改善、降低職災風險，截至民國112年2月，已完成天花板作業、槽車灌充區2種類型的AI辨識模組並導入晶圓十五A廠，攜手承攬商共創安全友善職場。

數位化職安管理，四大面向精進防護韌性

台積公司依據《安全衛生政策》落實供應鏈輔導管理，並舉辦「承攬商環保安全衛生高階主管溝通大會」要求承攬商高階主管授予其第一線工作者主動制止不安全作業行為與環境的權力，同時表揚優良承攬商及監工、工安人員。為更即時提升作業現場人員安全，台積公司於民國110年起啟動職安管理數位轉型計畫，精進智慧偵測、訓練課程、入廠程序、施工規範四大面向的防護韌性，致力達成「零事件零公傷」目標。

滾動更新藍皮書規範，職安標準持續升級

因應承攬商入廠人數增加，台積公司企業環保安全衛生處亦定期檢視各廠區運作狀態，彙整承攬商常見缺失、執行困難點與回饋建議，滾動更新《承攬商環安衛藍皮書》內容，並於民國111年新增拆牆作業、手腳部防護具、消防撒水頭淨空距離相關規定，同時針對各廠區優於藍皮書的管理項目進行整合，使承攬商跨廠作業時有一致的遵循準則。建構本質安全的工作環境是台積公司念茲在茲的目標，未來將持續優化並開發不同類型的高風險作業與區域的AI辨識模組，以數位轉型為職安管理行動賦能，驅動供應鏈一同守護職場環境安全與健康。