精進供應商環安衛與損失防阻能力是台積公司永續供應鏈管理的重要一環，除透過小班制的主題工作坊提升供應商專責人員學習效果外，為強化中小型供應商對環安衛的重視及資源投入，台積公司進一步啟動「供應商高階主管環安衛精進計畫」，針對環安衛稽核結果未達期待的原物料供應商進行高階主管輔導培訓，深化環安衛認知並建立主動式安全衛生績效，協助供應商於廠內落實自主管理機制；截至民國113年5月，共完成17家供應商高階主管訓練、訂定79項主動績效，廠區複核成績平均提升10%，重大缺失（Priority）率降低85.7%，為供應鏈永續營運賦能。

高階主管培訓，強化供應商環安衛管理

為培養中小型供應商建立環安衛管理文化，台積公司採取由上而下（Top-down）管理策略，針對供應商高階主管進行訪談，瞭解其對於改善稽核缺失與推動環安衛管理的困難後，攜手外部專家為供應商高階主管舉行「環安衛輔導培訓工作坊」，以「GRI 403: 職業安全衛生」、《職場永續健康與安全SDGs揭露實務建議指南》為主軸，引導其深入瞭解環安衛相關指標類別，承諾訂定主動績效並於廠內推動落實；後續再由台積公司專家團隊至廠區複核、確認執行成效，提升供應商自主管理改善效益。

秉持深化供應鏈永續管理的理念，台積公司將持續推動「供應商高階主管環安衛精進計畫」，並依據供應商規模調整精進方向，針對小型供應商以培養專責人員與建置管理系統為主，中型供應商則強化導入主動績效及自主管理落實度，提升環安衛與損失防阻能力，一同打造對環境與社會負責任的營運模式。