台積公司專家稽核團隊確認供應商桶槽內化學品特性、防溢溝規畫及廢水排放管理符合度
台積公司專家稽核團隊現場勘查供應商消防系統

全方位提升供應商永續發展韌性,台積公司供應商健檢精進計畫(S.H.A.R.P.)正式啟動

完成36家關鍵供應商稽核,每月追蹤1,213條改善要求落實進度
陳光煥
詹子欣
彭昱齊

台積公司因應產能擴張,為確保營運不中斷,同時提升供應鏈永續績效與風險管理措施,於民國109年針對啟動「供應商健檢精進計畫(Supplier Healthiness Assessment Rectification Program,S.H.A.R.P.)」,集結,偕同專業第三方機構進行全方位健檢,內容統整台積公司各領域對供應商查核項目,以為核心深化精進作為,致力提升供應商能力與韌性。截至民國110年1月,累計完成36家關鍵供應商健檢作業。

台積公司供應商健檢精進計畫(S.H.A.R.P.)

五大面向 要求供應商精進作為 執掌單位
台積公司S.H.A.R.P.團隊 外部第三方機構
供應鏈風險
  • 建立工廠用水、用電量盤查,設立完善後備方案
  • 訂定合理原物料與產品安全庫存水位
  • 評估並執行多條產線供應後備規畫
  • 對其上游供應商關鍵原物料進行風險管理,並要求製程變更通知與執行稽核
  • 建立新冠肺炎疫情預防與營運風險管理標準流程
台積公司S.H.A.R.P.團隊 外部第三方機構
品質與可靠度
  • 建立高風險製程之有效監控機制與緊急應變處理流程
  • 自主審查產線關鍵零組件的定檢制度與執行落實度
環境衛生與安全
  • 建立九大類危險品產線操作人員之安全防護標準
  • 明訂汙染防治規範
消防系統
  • 台積公司實測供應商廠區消防警報系統
  • 建立明確的動火與消防中斷作業管理制度
勞工道德
  • 落實勞工工時符合法規規範

建立責任供應鏈是台積公司企業社會責任的重要方向之一,我們期待透過嚴謹的S.H.A.R.P.計畫,與供應商合作找出可持續精進的細節,並適時地將台積公司製造及營運標準分享給供應商,一起將供應鏈營運風險降到最低,達成共好更好的最終目標。

- 柯宗杰,台積公司資材供應鏈管理處處長

36家關鍵供應商健檢、1,213條改善要求,致力提升供應鏈競爭力

台積公司S.H.A.R.P.團隊從現場查核找出可能的潛在風險,尋求最佳對策以達到事先防範的健檢效益,為半導體供應鏈的快速擴張打造堅實後盾。截至民國110年1月,共完成36家關鍵供應商健檢,列出 1,213條改善要求,由台積公司S.H.A.R.P.團隊親自與供應商管理階層面談,尋求最佳解法,並每月持續追蹤改善進度,直至全數改善完成為止。

台積公司關鍵供應商健檢精進計畫(S.H.A.R.P.)稽核常見缺失

同時,台積公司樂於與供應商分享營運與製造管理的改善經驗、優良案例。以在S.H.A.R.P.中取得最佳成績的長春石油化學股份有限公司苗栗二廠為例,其得分關鍵為廠區採全自動化製程巡檢與管理系統、具備雙主電力供應降低停電風險與危害、雙水源供應降低缺水風險,以及主動推動眾多節能減水具體作為,達到年省5,393萬度電、121萬公噸水的永續成果;長春石油化學同時亦為台積公司民國109年優良供應商獎項得主之一。

長春集團深信環境是人類最寶貴的資產,環境保護是我們應該肩負起的責任。透過持續不斷的精進製程、推動工業減廢、落實汙染預防,並研發各項創新的綠色技術,以提升汙染處理效能。很榮幸能獲得S.H.A.R.P.計畫的認可,長春將繼續與台積公司攜手前進,善盡社會責任,邁向永續經營。

- 陳朝興,長春集團所屬長春石油化學股份有限公司總經理

台積公司持續實踐企業社會責任精神,透過推動供應商健檢逐步邁向S.H.A.R.P. 短、中、長期目標,以強化供應鏈韌性,使供應商及其員工共榮共好,具體提升半導體產業競爭力。

台積公司供應商健檢精進計畫(S.H.A.R.P.)重要期程