台積公司因應產能擴張,為確保營運不中斷,同時提升供應鏈永續績效與風險管理措施,於民國109年針對關鍵供應商啟動「供應商健檢精進計畫(Supplier Healthiness Assessment Rectification Program,S.H.A.R.P.)」,集結內部專家稽核團隊,偕同專業第三方機構進行全方位健檢,內容統整台積公司各領域對供應商查核項目,以五大面向為核心深化精進作為,致力提升供應商能力與韌性。截至民國110年1月,累計完成36家關鍵供應商健檢作業。
台積公司供應商健檢精進計畫(S.H.A.R.P.)
五大面向 | 要求供應商精進作為 | 執掌單位 | ||
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台積公司S.H.A.R.P.團隊 | 外部第三方機構 | |||
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台積公司S.H.A.R.P.團隊 | 外部第三方機構 | |
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建立責任供應鏈是台積公司企業社會責任的重要方向之一,我們期待透過嚴謹的S.H.A.R.P.計畫,與供應商合作找出可持續精進的細節,並適時地將台積公司製造及營運標準分享給供應商,一起將供應鏈營運風險降到最低,達成共好更好的最終目標。
36家關鍵供應商健檢、1,213條改善要求,致力提升供應鏈競爭力
台積公司S.H.A.R.P.團隊從現場查核找出可能的潛在風險,尋求最佳對策以達到事先防範的健檢效益,為半導體供應鏈的快速擴張打造堅實後盾。截至民國110年1月,共完成36家關鍵供應商健檢,列出 1,213條改善要求,由台積公司S.H.A.R.P.團隊親自與供應商管理階層面談,尋求最佳解法,並每月持續追蹤改善進度,直至全數改善完成為止。
台積公司關鍵供應商健檢精進計畫(S.H.A.R.P.)稽核常見缺失

同時,台積公司樂於與供應商分享營運與製造管理的改善經驗、優良案例。以在S.H.A.R.P.中取得最佳成績的長春石油化學股份有限公司苗栗二廠為例,其得分關鍵為廠區採全自動化製程巡檢與管理系統、具備雙主電力供應降低停電風險與危害、雙水源供應降低缺水風險,以及主動推動眾多節能減水具體作為,達到年省5,393萬度電、121萬公噸水的永續成果;長春石油化學同時亦為台積公司民國109年優良供應商獎項得主之一。
長春集團深信環境是人類最寶貴的資產,環境保護是我們應該肩負起的責任。透過持續不斷的精進製程、推動工業減廢、落實汙染預防,並研發各項創新的綠色技術,以提升汙染處理效能。很榮幸能獲得S.H.A.R.P.計畫的認可,長春將繼續與台積公司攜手前進,善盡社會責任,邁向永續經營。
台積公司持續實踐企業社會責任精神,透過推動供應商健檢逐步邁向S.H.A.R.P. 短、中、長期目標,以強化供應鏈韌性,使供應商及其員工共榮共好,具體提升半導體產業競爭力。
台積公司供應商健檢精進計畫(S.H.A.R.P.)重要期程
