GRI準則對照表

102-1

組織名稱

公司簡介

6

102-2

活動、品牌、產品與服務

公司簡介

6

102-3

總部位置

公司簡介

6

102-4

營運據點

公司簡介

6

102-5

所有權與法律形式

公司簡介；細節請參考本公司民國109年年報（二）- 財務報告

6

102-6

提供服務的市場

公司簡介

6

102-7

組織規模

公司簡介；細節請參考本公司民國109年年報（二）- 財務報告

6

102-8

員工與其他工作者的資訊

員工引以為傲的公司：人才吸引與留任－志同道合－人力結構

全球人力結構之人數皆為全職員工，部分兼職員工包含在註釋中的約聘雇員
民國109年共2,605位非員工的工作者執行工廠廠務系統之維護保養相關工作

131

102-9

供應鏈

負責任的採購者：供應商永續管理－永續風險控管／在地採購優化
細節請參考本公司民國109年年報：5.3.5原物料暨供應鏈管理

83

102-10

組織與其供應鏈的重大改變

公司簡介；細節請參考本公司民國109年年報(二) 財務報告
負責任的採購者：供應商永續管理

6
73

102-11

預警原則或方針

台積公司的風險管理組織定期於審計委員會議中報告公司所面臨的風險環境、風險管理重點、風險評估及因應措施，審計委員會主席並於董事會報告風險環境及所採行的風險控制措施。台積公司及其所屬子公司承諾以積極並具成本效益的方式，整合並管理所有對營運及獲利可能造成影響之各種策略、營運、財務及危害性等潛在的風險。台積公司並建置企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）系統，以風險矩陣（Risk MAP）評估風險事件發生的頻率及對台積公司營運衝擊的嚴重度，定義風險的優先順序與風險等級，並依風險等級採取對應風險管理策略

企業風險管理推行細節請參考本公司民國109年年報：6.3 風險管理

-

102-12

外部倡議

以負責任商業聯盟（RBA, Responsible Business Alliance）與負責任礦產確保計畫（RMAP, Responsible Minerals Assurance Process）為依據，影響上游供應商及部份原物料源頭；加入RE100全球再生能源倡議組織；加入TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）Supporter，承諾評估及對外揭露氣候變遷風險與因應措施

-

102-13

公協會的會員資格

附錄：公協會與非營利組織參與

205

102-14

決策者的聲明

實踐永續管理：ESG執行架構、ESG管理平台
ESG指導委員會主席的話；ESG委員會主席的話

17, 4

102-15

關鍵衝擊、風險及機會

實踐永續管理：重大性分析與利害關係人溝通

21

102-16

價值、原則、標準及行為規範

營運與治理：公司治理－從業道德與法規遵循

細節請參考本公司民國109年年報：
3.5 從業道德
3.6 法規遵循

192

102-17

倫理相關之建議與關切事項的機制

營運與治理：公司治理－從業道德與法規遵循

細節請參考本公司民國109年年報：
3.5 從業道德
3.6 法規遵循
5.5.6 員工參與／員工溝通管道

192

102-18

治理結構

實踐永續管理：ESG管理平台
營運與治理：公司治理－從業道德與法規遵循

細節請參考本公司民國109年年報：
2.3.1 組織圖
3 公司治理

18

102-19

授予權責

實踐永續管理：ESG管理平台

18

102-20

高階管理階層對經濟、環境和社會主題之責任

ESG指導委員會主席的話；ESG委員會主席的話

實踐永續管理：ESG管理平台

4, 18

102-21

與利害關係人諮商經濟、環境和社會主題

實踐永續管理：重大性分析與利害關係人溝通
營運與治理：公司治理

細節請參考本公司民國109年年報：
3.4 公司治理運作情形及其與上市上櫃公司治理實務守則差異情形及原因第五項

21
190

102-22

最高治理單位與其委員會的組成

營運與治理：公司治理

本公司董事會成員是由擁有領導世界級公司經營經驗或專業領域經驗的董事所組成，董事們在經濟、環境和社會議題上都具有豐富的管理經驗

台積公司已於民國91年及92年分別設置「審計委員會」及「薪資報酬委員會」，二個委員會的成員皆由獨立董事所組成

細節請參考本公司民國109年年報：
2.4.1 董事會成員簡介
3 公司治理

21

102-23

最高治理單位的主席

最高治理機構的主席非為經營團隊成員

-

102-24

最高治理單位的提名與遴選

民國108年，台積公司董事會訂定「董事提名辦法」，明訂董事候選人之提名、資格及評估之相關程序及標準。詳見公司網站

台積公司夙負聲譽的董事會，是由各具備多元背景、充足專業知識、經驗與卓越見識並擁有高度道德標準的專業人士所組成。台積公司十分重視董事成員的獨立性，除提高獨立董事席次外，並遵從相關法規對於獨立董事的獨立性進行判斷及評估。也因此，台積公司的董事皆為擁有國內外世界級高科技產業公司經營經驗的企業領導人、具備高度學術聲望的學者，或是在其他專業領域有卓越表現的人士，並在經濟、環境和社會議題上都具有豐富的管理經驗

台積公司董事選舉採公司法第192條之1之候選人提名制度，董事的任期為3年。獨立董事候選人之獨立性亦需符合「公開發行公司獨立董事設置及應遵循事項辦法」的規定。依相關法令規定，持有本公司已發行股份總數1%以上股份之股東，得向本公司提出候選人名單，使得股東亦得參與董事候選人之提名程序。所有董事候選人將於股東常會中由股東進行投票選舉

台積公司對於個別董事得連任之次數並未加以限制。我們相信，董事的久任有利於其對於公司營運及財務提出更深入的獨到見解，對於創造公司整體利益有正面的助益。同時，台積公司也會對個別董事之貢獻持續進行評估，確保董事會能保有新的觀點

-

102-25

利益衝突

台積公司經由許多程序來避免利益衝突。首先，董事或經理人為自己或他人從事屬於台積公司營業範圍內之行為時，應根據法令之要求事先分別取得股東會或董事會核准；第二，每一位董事及經理人必須完成年度關係人交易聲明，並於審計委員會報告結果；第三，依中華民國及美國證券相關法令嚴謹的報告要求，任何關係人交易皆需揭露

細節請參考本公司民國109年年報：
2.4.1 董事會成員簡介
4.1.4 主要股東名單
4.1.8 持股比例佔前十名之股東，其相互間為關係人之資料
5.3.5 原物料暨供應鏈管理／最近二年度佔全年度合併進貨淨額10%以上之供應商資料
5.4.1 客戶信任／最近二年度佔全年度合併營業收入淨額10%以上之客戶資料
8.1 關係企業相關資料

細節請參考民國109年度合併財務報告：
附註三八、附註揭露事項
附表六（與關係人進、銷貨之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上）

-

102-26

最高治理單位在設立宗旨、價值觀及策略的角色

實踐永續管理：ESG執行架構、ESG管理平台

台積公司ESG指導委員會，由董事長擔任主席，ESG委員會主席擔任執行秘書，每年由ESG委員會主席向董事會報告當年度執行成果與未來工作計畫（報告內容完整涵蓋經濟、環境、社會議題）。此外，董事會亦會審核台積電文教基金會以及台積電慈善基金會之年度計畫及本公司對二個基金會之捐助金額

本公司董事會成員是由擁有世界級公司經營經驗或專業領域經驗的董事所組成，董事們在經濟、環境和社會議題上都具有豐富的管理經驗

本公司已定義ESG政策及ESG矩陣表，在ESG矩陣表中清楚闡明台積公司ESG的涵蓋範圍

17

102-27

最高治理單位的群體智識

細節請參考本公司民國109年年報：
3.4 公司治理運作情形及其與上市上櫃公司治理實務守則差異情形及原因／民國109年「董事進修情形」
另並透過每季定期的經營團隊報告及每半年定期的企業社會責任報告，提升董事會成員在經濟、環境和社會議題上的整體知識

-

102-28

最高治理單位的績效評估

營運與治理：公司治理－董事會及委員會－董事會與審計委員會之績效評估

細節請參考本公司民國109年年報：
3.1 公司治理／民國109年榮獲公司治理獎項
3.2 董事會／董事薪酬

3.4 公司治理運作情形及其與上市上櫃公司治理實務守則差異情形及原因第三－（三）項
7.1 企業社會責任／民國一百零九年度ESG獎項與評等

190

102-29

鑑別與管理經濟、環境和社會衝擊

細節請參考本公司民國109年年報：

3.2 董事會／董事會職責：董事會決議重要事項會考量經濟、環境與社會主題及其衝擊、風險和機會，以及利害關係人之意見；董事會並聽取經營階層提擬之公司策略、評判其成功的可能性，亦須經常檢視策略的進展，且在需要時敦促經營團隊進行調整
3.2.1 審計委員會
3.2.2 薪酬委員會
3.4 公司治理運作情形及其與上市上櫃公司治理實務守則差異情形及原因第五項
6.3 風險管理
7 企業社會責任／ESG管理機制、利害關係人的互動與經營

-

102-30

風險管理流程的有效性

細節請參考本公司民國109年年報6.3 風險管理

-

102-31

經濟、環境和社會主題的檢視

營運與治理：公司治理－董事會及委員會

細節請參考本公司民國109年年報：
3. 公司治理
6.3 風險管理

190

102-32

最高治理單位於永續性報導的角色

細節請參考本公司民國109年年報：
3. 公司治理
（本報告由本公司各組織最高主管及ESG委員會主席檢視及核准）

-

102-33

溝通關鍵重大事件

除定期召開會議外，公司管理階層亦會定期將本公司重要報告及資訊提供董事：

• 會計部門：每月財務資訊及每季財務報告
• 內部稽核部門：每季內部稽核報告
• 公共關係部門：新聞

此外，董事會成員與高階管理階層之間一直保持密切接觸，如果有任何關鍵重大事件隨時溝通

細節請參考本公司民國109年年報：
3.2.4 出席董事會及委員會／審計委員會運作情形

-

102-34

關鍵重大事件的性質與總數

關鍵重大事件的性質和總數請參考本公司於公開資訊觀測站發布之重大訊息

細節請參考本公司民國109年年報：
6.3 企業風險管理架構：台積公司及其所屬子公司整合並管理對營運及獲利可能造成影響之各種策略、營運、財務及危害性等潛在的風險，建置企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）系統，依風險等級採取對應的風險管理策略。若有重大事件發生，即可依原訂定之機制進行應變處理

-

102-35

薪酬政策

最高治理單位及高階管理階層細節請參考本公司民國109年年報：
（該年度公司營運參與及經營績效包含對經濟、環境、社會的目標）
2.4.2 一般董事及獨立董事之酬金
2.5.2 總裁及副總經理之酬金
2.5.3 分派員工酬勞（分紅）之經理人姓名及分派情形
退職退休金皆依法提繳，與其他員工無異

其他員工部分則參考本報告書：
員工引以為傲的公司：人才吸引與留任－整體薪酬與福利制度－優於法令的福利制度、穩固的退休金制度
我們所提供的薪酬優於業界，並設計優於法令要求的福利方案

138

102-36

薪酬決定的流程

員工引以為傲的公司：人才吸引與留任－整體薪酬與福利制度－具競爭力的整體薪酬

細節請參考本公司民國109年年報：
3.2.2 薪酬委員會
3.2.4 出席董事會及委員會／薪酬委員會運作情形

135

102-37

利害關係人的參與

細節請參考本公司民國109年年報：
4.1.12 董事及員工酬勞
依本公司章程規定，公司分派盈餘前，應提撥年度獲利不高於0.3%做為董事酬勞，及不低於1%做為員工酬勞
公司章程需經股東會通過且每年度的員工酬勞及董事酬勞分派情形，皆於次年度股東常會報告

-

102-38

年度總薪酬比率

員工引以為傲的公司：人才吸引與留任－整體薪酬與福利制度－具競爭力的整體薪酬
全球員工總體薪酬的中位數
總裁與中位數員工總體薪酬比

135

102-39

年度總薪酬增加之百分比

員工引以為傲的公司：人才吸引與留任－整體薪酬與福利制度－具競爭力的整體薪酬
非擔任主管職務之全時員工人數、薪資平均數、薪資中位數，及前三者與前一年度的差異

135

102-40

利害關係人團體

實踐永續管理：重大性分析與利害關係人溝通

21

102-41

團體協約

員工引以為傲的公司：人權－員工溝通
台積公司重視員工的意見與權益，建構多項員工意見反映管道，致力提供主管與同仁以及同儕間開放透明的溝通環境。同時，台積公司尊重同仁集體協商與參加和平集會的權利，依照法令定期舉辦「勞資會議」，向員工報告企業營運概況，並邀請員工參與勞動條件與勞工福利等議題討論

148

102-42

鑑別與選擇利害關係人

實踐永續管理：重大性分析與利害關係人溝通

21

102-43

與利害關係人溝通的方針

實踐永續管理：重大性分析與利害關係人溝通

21

102-44

提出之關鍵主題與關注事項

實踐永續管理：重大性分析與利害關係人溝通

21

102-45

合併財務報表中所包含的實體

公司簡介；細節請參考本公司民國109年年報（二）：財務報告

6

102-46

界定報告書內容與主題邊界

實踐永續管理：重大性分析與利害關係人溝通
附錄：關於報告書

21
202

102-47

重大主題表列

實踐永續管理：重大性分析與利害關係人溝通

21

102-48

資訊重編

十二吋晶圓已為目前台積公司生產的主要產品，「綠色力量的執行者」內容所提單位產品指標全部轉換為十二吋晶圓當量計算
失能傷害頻率／失能傷害嚴重率統計資料範圍為「工作相關」公傷，「非工作相關」公傷不在計算範疇

-

102-49

報導改變

附錄：關於報告書

202

102-50

報導期間

附錄：關於報告書

202

102-51

上一次報告書的日期

民國109年6月

-

102-52

報導週期

附錄：關於報告書

202

102-53

可回答報告書相關問題的聯絡人

附錄：關於報告書

202

102-54

依循GRI準則報導的宣告

附錄：關於報告書

202

102-55

GRI內容索引

附錄：GRI準則對照表

208

102-56

外部保證/確信

附錄：獨立第三方查證意見聲明書

229

103-1

解釋重大主題及其邊界

實踐永續管理：重大性分析與利害關係人溝通

21

103-2

管理方針及其要素

請參考各項議題內容

-

103-3

管理方針的評估

請參考各項議題內容

-

201-1

組織所產生及分配的直接經濟價值

實踐永續管理：永續影響力
員工引以為傲的公司：人才吸引與留任－整體薪酬與福利制度
營運與治理：財務績效、稅務政策
附錄：ESG績效摘要

細節請參考本公司民國109年年報（二）：財務報告

33, 135
196
206

201-2

氣候變遷所產生的財務影響及其他風險與機會

綠色力量的執行者：氣候變遷與能源管理－強化氣候韌性－氣候風險鑑別、氣候變遷風險與機會矩陣、氣候變遷財務影響分析
附錄：氣候變遷管理架構

92
225

201-3

定義福利計畫義務與其他退休計畫

員工引以為傲的公司：人才吸引與留任－整體薪酬與福利制度－穩固的退休金制度－退休金提撥做法與準備狀況
台積公司台灣廠區依員工每月薪資6%提撥退休金，全球含各海外子公司所提撥之退休金於民國109年認列為費用之金額為28億948萬4,000元。海外子公司就當地員工每月薪資總額之特定比率提撥退休金至退休金管理事業

138

201-4

取自政府之財務補助

取自中華民國政府之財務補助：民國109年度台積公司享有五年免稅之租稅優惠新台幣471億元（大陸廠區有接受當地政府的補助，但是依協議內容台積公司不可以對外揭露內容及金額）

-

202-1

不同性別的基層人員標準薪資與當地最低薪資的比率

員工引以為傲的公司：人才吸引與留任－整體薪酬與福利制度－具競爭力的整體薪酬
民國109年新進碩士畢業工程師的平均整體薪酬，包括12個月本薪、2個月年終獎金、現金獎金及酬勞，整體薪酬高於新台幣180萬元；而直接員工平均整體薪酬則高於新台幣100萬元，每月平均收入為台灣基本工資的4倍
對於其他非台積公司員工工作者的薪資，台積公司均要求其公司遵守台積公司供應商行為準則，支付給其勞工的工資應當符合所有相關的薪酬法律，包括有關最低工資、超時加班和法定福利的法律

135

202-2

雇用當地居民為高階管理階層的比例

本公司民國109年年報2.5.1 主要經理人資料
該表揭露之高階管理階層資訊，雇用當地居民共計19位，占比為76%
「高階管理階層」的定義：該表揭露之高階管理階層資訊，共計25位
「當地」的地理定義：以國籍做為當地的定義
「重要營業據點 」的定義：係指公司總部所在地及大多數員工工作地點，即為「人力結構」中所提之主要營運據點

-

203-1

基礎設施的投資與支援服務的發展及衝擊

改變社會的力量：台積電慈善基金會（含捐款、捐贈物資、建設服務、修繕服務、志工服務等）

176

203-2

顯著的間接經濟衝擊

民國109年，台積公司以281種製程技術，為510家客戶實現1萬1,617種產品創新，持續為現代社會的進步賦能
實踐永續管理：永續影響力

-

204-1

來自當地供應商的採購支出比例

負責任的採購者：在地採購優化

83

205-1

已進行貪腐風險評估的營運據點

營運與治理：公司治理－從業道德與法規遵循
針對反貪腐的風險評估，依本公司營運狀況，超過90%員工的工作地點在台灣地區，乃依業務屬性進行評估，較不適合以營運據點做評估，本公司風險評估方式以「誠信正直」為核心，據此建構反貪腐風險評估體系，首先進行法規鑑別與貪腐型態的歸類，制訂各種業務作業流程與規範，要求全體員工徹底遵守並落實執行，廠處單位進行年度自我評估與檢視，建立暢通的內、外部舉報管道以及舉報者保護政策，期能及早發現異常現象進而有效預防貪腐的發生
根據民國109年度教育訓練及宣導、員工問卷調查、各處級年度CSA（內控自行評估作業）報告及舉報內容與調查結果，本公司貪腐風險已獲適當控制，並未發現顯著風險

細節請參考本公司民國109年年報：
3.5 從業道德
3.6 法規遵循

192

205-2

有關反貪腐政策和程序的溝通及訓練

營運與治理：公司治理－從業道德與法規遵循
誠信正直為公司文化的核心價值，台積公司公告「台積公司反貪腐承諾」，重申對於貪腐行為採取零容忍之政策，並同時敘明利益衝突迴避、政治與慈善捐款、以及舉報管道等相關規範。詳見公司網站

台積公司提供每一位新到職同仁反貪腐及從業道德之教育訓練。對於現職同仁，除年度教育訓練外，並依其業務職掌給予多種訓練課程，形式包含重點式面授課程、面對面宣導會、線上必修及選修課程等，並透過廠區海報、公司內部網頁提供法規遵循指引及常見問答集、公司內部電子郵件、教育宣導文章等，俾使同仁能隨時接觸取得法規新知，深化同仁對於各議題的認知。民國109年，台積公司提供現職同仁「年度從業道德與法規遵循」教育訓練（0.5小時線上必修課程），各營運據點的完訓率為：台灣地區99.7%，台灣以外之亞洲地區（大陸、日本、韓國）、北美地區（美國、加拿大）、以及歐洲地區皆為100%

細節請參考本公司民國109年年報：
3.2.1 審計委員會
3.5 從業道德
3.6 法規遵循

-

205-3

已確認的貪腐事件及採取的行動

營運與治理：公司治理－從業道德與法規遵循

細節請參考本公司民國109年年報：
3.5 從業道德

192

206-1

反競爭行為、反托拉斯和壟斷行為的法律行動

細節請參考本公司民國109年年報：
6.3.3 營運風險／訴訟或非訴訟事件

-

207-1

稅務方針

營運與治理：稅務政策

196

207-2

稅務治理、管控與風險管理

營運與治理：稅務政策

196

207-3

稅務相關議題之利害關係人溝通與管理

營運與治理：稅務政策

196

207-4

國別報告

中華民國政府參與由經濟合作與發展組織（OECD）開發的國別報告系統，主要協助稅務機關進行審計選擇過程。根據OECD協議，此報告資訊將由具有稅務專業知識的機構保存，以了解和評估此業務之相關敏感資訊。台積公司會提供所需業務資訊給國別報告系統，這些資訊僅由政府稅務機關保存

-

302-1

組織內部的能源消耗量

附錄：ESG績效摘要（環境面向）

206

302-2

組織外部的能源消耗量

綠色力量的執行者：氣候變遷與能源管理－溫室氣體盤查（S3）

94

302-3

能源密集度

附錄：ESG績效摘要（環境面向）

206

302-4

減少能源消耗

綠色力量的執行者：氣候變遷與能源管理－提升能源使用效率

97

302-5

降低產品和服務的能源需求

綠色力量的執行者：氣候變遷與能源管理－提升能源使用效率

細節請參考本公司民國109年年報：
7.2.2 永續產品

97

303-1

共享水資源之相互影響

綠色力量的執行者：水管理－水資源風險管理

104

303-2

與排水相關衝擊的管理

綠色力量的執行者：水管理－發展防治新技術

109

303-3

取水量

綠色力量的執行者：水管理－水資源風險管理
根據WRI水壓力評估屬於高或極高風險區域，需揭露取水量與水域總取水量之佔比。台積電（中國）屬於水壓力高風險區域，其取水區域為金澤水庫，該水庫每日供應256萬噸，台積電（中國）每日用水0.6萬噸，佔其取水區域0.2%

109

303-4

排水量

綠色力量的執行者：水管理－水資源風險管理

104

303-5

耗水量

綠色力量的執行者：水管理－水資源風險管理

104

305-1

直接（範疇一）溫室氣體排放

附錄：ESG績效摘要（環境面向）

206

305-2

能源間接（範疇二）溫室氣體排放

附錄：ESG績效摘要（環境面向）

206

305-3

其他間接（範疇三）溫室氣體排放

附錄：ESG績效摘要（環境面向）

206

305-4

溫室氣體排放密集度

附錄：ESG績效摘要（環境面向）

206

305-5

溫室氣體排放減量

綠色力量的執行者：氣候變遷與能源管理－持續推動低碳製造－溫室氣體減量標竿作為、溫室氣體盤查
綠色力量的執行者：氣候變遷與能源管理－使用再生能源

94, 95

305-6

破壞臭氧層物質的排放

無使用

-

305-7

氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx），及其他重大的氣體排放

綠色力量的執行者：空氣汙染防制
民國109年排放量：
氮氧化物（NOx）: 170.36公噸
硫氧化物（SOx）: 38.13公噸

122

306-1

廢棄物產出情形及廢棄物相關顯著衝擊

綠色力量的執行者：廢棄物管理

122

306-2

廢棄物相關顯著衝擊管理

綠色力量的執行者：廢棄物管理

122

306-3

廢棄物產出種類及量

綠色力量的執行者：廢棄物管理

122

306-4

廢棄物回收方式、種類與量(分廠內、廠外)

綠色力量的執行者：廢棄物管理

122

306-5

廢棄物回收方式、種類與量(分廠內、廠外)

綠色力量的執行者：廢棄物管理

122

307-1

違反環保法規

本公司民國109年無重大違反環保法規情事

-

308-1

採用環境標準篩選新供應商

負責任的採購者：供應商永續管理－民國109年目標與績效
新供應商100%簽署新版《供應商行為準則》並進行風險評估

73

308-2

供應鏈對環境的負面影響，以及所採取的行動

負責任的採購者：供應商永續管理－永續風險控管
台積公司透過《供應商行為準則》要求供應商符合永續標準，其中包含環境衝擊議題，要求第一階供應商執行永續自評問卷，民國109年度共回收1,144家問卷（包含台灣與中國地區之營運單位），若供應商有潛在風險將持續要求改善

81

401-1

新進員工和離職員工

員工引以為傲的公司：人才吸引與留任－志同道合－人才招募－校園招募
台積公司九成員工位於台灣，海外地區則以亞洲為大宗，佔員工總比例6.9%；各地區人才招募皆以當地聘用為主
民國109年，台積公司大幅增加招募人數，於台灣地區進用7,322位新進同仁，全球共進用8,193位新進員工，其中達79.5%為30歲以下的族群

133

401-2

提供給全職員工的福利

員工引以為傲的公司：人才吸引與留任－整體薪酬與福利制度－優於法令的福利制度
註：台積公司海外據點亦依據當地法令，設計符合當地的假勤與保險制度。休假制度方面，台灣、 大陸、北美、歐洲地區皆提供優於法令的天數；保險制度方面，海外地區皆依法令規定及當地國情，規劃完善的人身及醫療保險計畫

138

401-3

育嬰假

員工引以為傲的公司：人才吸引與留任－整體薪酬與福利制度－生育福利

137

402-1

關於營運變化的最短預告期

員工引以為傲的公司：人權 － 員工溝通
除了每季舉辦法人說明會向投資人、員工、社會大眾說明公司營運狀況外，每季亦舉辦「勞資會議」，向員工報告企業營運概況，必要時則召開臨時會議進行即時溝通
若因重大營運變化而需中止與部分員工之僱用關係時，將依各營運據點法令規定提前預告

148

403-1

職業安全衛生管理系統

台積公司為落實職業安全衛生管控，建立權責分工的執行組織，因應內外部利害關係人對台積公司的要求與期許，民國109年除持續精進既有的安全文化推廣、風險管理措施外，因應擴廠計畫，承攬商進入台積公司人數已高達每日39,470人，台積公司標準化承攬商作業安全衛生管理程序，建立《承攬商環安衛藍皮書》，強化安全管理制度，與承攬商共創安全友善環境。公司層級之職業安全衛生與環保委員會，由企業環保安全衛生處主管擔任主任委員，勞工代表的比例為44%

-

403-2

危害辨識、風險評估、及事故調查

員工引以為傲的公司：職業安全衛生－推動安全文化－失能傷害統計分析

職業災害統計係依職業安全衛生法職業災害定義及全球永續性報告協會（Global Reporting Initiative, GRI）所公布之重要失能傷害統計指標計算，以失能傷害頻率（FR）、失能傷害嚴重率（SR）為主要數據指標。民國109年，台積公司重新檢視《職業安全衛生法》規定，「工作相關」公傷始納入失能傷害頻率／失能傷害嚴重率計算，至於因個人因素在餐廳或停車場跌倒的「非工作相關」受傷案件，雖不列入職業災害相關統計，仍會針對案件發生原因進行調查分析及改善作為，而員工的假勤、醫療及保險權益仍維持不變。民國109年，員工失能傷害件數共43件，失能傷害總損失工作日數422天，其中男性失能傷害共29件、累計308天，女性失能傷害共14件、累計114天。男性的工作相關失能傷害件數與總損失日數高於女性，受傷類型除跌倒外，主要為進行機台維護保養作業過程中發生夾／捲傷害及切／割／擦／刺傷。改善措施包括：落實LOTO（Lock out Tag out）措施，要求同仁進行機台保養作業時，捲夾動件必須掛牌上鎖，民國109年共完成2,577項作業內容並增修於維護保養程序書；安全衛生教育訓練教材專章介紹防切／割／擦／刺傷防護器具的使用時機與方式

155

403-3

職業健康服務

台積公司的職場健康風險預防作為涵括工作危害（包含化學性、物理性、人因性、社會心理性與生物性五大危害）與個人健康（包含懷孕、腦心血管異常、肌肉骨骼狀況、壓力管理等）二方面，需同時協助改善以維護員工健康。遵循職業安全衛生法規定，4,753人參與特別危害健康檢查，100%完檢

-

403-4

有關職業安全衛生之工作者參與、諮商與溝通

員工引以為傲的公司：職業安全衛生－推動安全文化－安全衛生執行項目

152

403-5

有關職業安全衛生之工作者訓練

員工引以為傲的公司：職業安全衛生－推動安全文化－安全衛生執行項目

152

403-6

工作者健康促進

員工引以為傲的公司：職業安全衛生－全方位健康管理－健康照護

160

403-7

預防和減輕與業務關係直接相關聯之職業安全衛生的衝擊

員工引以為傲的公司：職業安全衛生－全方位健康管理－落實職業疾病預防

157

403-8

職業安全衛生管理系統所涵蓋之工作者

工作者涵蓋範圍包括員工及承攬商

-

403-9

職業傷害

員工引以為傲的公司：職業安全衛生－推動安全文化－失能傷害統計分析

155

403-10

職業病

員工引以為傲的公司：職業安全衛生－全方位健康管理－職業疾病預防相關作為與成效

155

404-1

每名員工每年接受訓練的平均時數

員工引以為傲的公司：人才發展－落實人才發展－多元與平等的學習發展機會

民國109年台積公司舉辦的訓練或學習發展活動，總時數逾92萬小時，共計超過100萬人次完成訓練，平均每位員工的訓練時數超過16小時
揭露不同類別員工每年接受訓練的平均時數（主管、間接人員、直接人員）

143

404-2

提升員工職能及過渡協助方案

員工引以為傲的公司：人才發展－落實人才發展

雖未針對「因退休或終止勞雇關係而結束職涯之員工」提供過渡協助方案，但台積公司「人才發展」目標之訂定，一直著眼於確保員工都能與時俱進，以支持公司長期成長及滿足員工終身學習需求。換言之，只要員工在公司人才培育制度下按部就班持續學習，對其離職後的職涯發展皆能做好合宜準備
若即將離職員工有個別需求，亦能透過「諮商諮詢」得到心理、法律與財務等方面的專業諮詢服務

141

404-3

定期接受績效及職業發展檢核的員工比例

員工引以為傲的公司：人才發展－落實人才發展－多元與平等的學習發展機會
民國109年「個人發展計畫」員工績效評核完成比例為100%

141

405-1

治理單位與員工的多元化

營運與治理：公司治理－董事會及委員會

細節請參考本公司民國109年年報：
2.4.1 董事會成員簡介
本公司董事成員組成具備多元背景，包括不同產業、學術及法律等專業背景，國內及歐美不同國家國籍，擁有世界級公司 經營經驗，其中並包含1名女性董事（占比為10%）
員工引以為傲的公司：人才吸引與留任－志同道合－人才招募
民國109年全球共進用8,193位員工，包括年輕世代族群、海外菁英、身心障礙者等

190
133

405-2

女男基本薪資和薪酬的比率

員工引以為傲的公司：人才吸引與留任－人力結構－年度薪酬比例依性別區分

132

406-1

歧視事件以及組織採取的改善行動

員工引以為傲的公司：人權

依照《台積公司人權政策》及《負責任商業聯盟行為準則》採取行動
制定執行方針及管理辦法
各營運據點均有專責單位組成「規劃、執行、檢核、行動」循環
要求員工參與人權保障訓練

145

407-1

可能面臨結社自由及團體協商風險的營運據點或供應商

員工引以為傲的公司：人權

台積公司依照《台積公司人權政策》及《負責任商業聯盟行為準則》採取行動：
制定執行方針及管理辦法
各營運據點均有專責單位以「規畫、執行、檢核、行動」循環方式行動
要求員工參與人權保障訓練
建構多項員工意見反映管道，其中許多管道由人力資源組織最高主管負責把關，以快速且保密的方式進行處理，致力提供主管與同仁以及同儕間開放透明的溝通環境
公司尊重所有員工組織和參與他們所選擇的工會、集體談判和參加和平集會的權利，同時也尊重員工迴避這類活動的權利，截至民國109年並無員工出面組織工會
負責任的採購者：供應商永續管理－永續風險控管
台積公司透過《供應商行為準則》要求供應商符合永續標準，其中包含工作者結社自由或團體協商權利，要求第一階供應商執行永續自評問卷，民國109年度共回收1,144家問卷（包含台灣與中國地區之營運單位），若供應商有潛在風險將持續要求改善

81
81

408-1

營運據點和供應商使用童工之重大風險

台積公司各營運據點皆依照《台積公司人權政策》及《負責任商業聯盟行為準則》採取行動，有尊嚴地對待及尊重所有員工、契約及臨時人員、實習生等，充分降低各類勞工相關風險。詳參《台積公司人權政策》

負責任的採購者：供應商永續管理－永續風險控管

台積公司透過《供應商行為準則》要求供應商符合永續標準，其中包含不得使用童工議題，要求第一階供應商執行永續自評問卷，民國109年度共回收1,144家問卷（包含台灣與中國地區之營運單位），若供應商有潛在風險將持續要求改善

-
81

409-1

具強迫與強制勞動事件重大風險的營運據點和供應商

員工引以為傲的公司：人權

台積公司依照《台積公司人權政策》及《負責任商業聯盟行為準則》採取行動：
制定執行方針及管理辦法
各營運據點均有專責單位以「規畫、執行、檢核、行動」循環方式行動
要求員工參與人權保障訓練
訂定符合法令之「工時管理辦法」，延長工時需主管及同仁雙方一致同意，給予加班費或補休
除於「出勤系統及申報加班系統」中設置對主管及員工的提醒功能，並逐月檢視及控管外，亦仔細查核員工意見反映與申訴內容
負責任的採購者：供應商永續管理－永續風險控管
台積公司透過《供應商行為準則》要求供應商符合永續標準，其中包含不得使用抵債勞工議題，要求第一階供應商執行永續自評問卷，民國109年度共回收1,144家問卷（包含台灣與中國地區之營運單位），若供應商有潛在風險將持續要求改善

145
146

412-1

接受人權檢視或人權衝擊評估的營運活動

員工引以為傲的公司：人權－人權治理－人權風險管理
台積公司利用「負責任商業聯盟」設計的標準化風險評估範本（SAQ），自行鑑別業務中最高的社會、環境與道德風險
委託受過社會與環境稽核專門訓練的第三方機構，為所有晶圓廠持續執行「負責任商業聯盟」的「驗證稽核流程」（VAP）。
民國109年與過去幾年之評估結果相同，皆處於「低風險」狀態

146

412-2

人權政策或程序的員工訓練

員工引以為傲的公司：人權－人權治理
揭露人權政策相關的總訓練時數、總人數及員工受訓百分比
民國109年，台積公司針對同仁實施的人權保障相關訓練，總時數為93,822小時，共計55,031位同仁（107,057人次） 完成訓練，佔全體同仁總人數的96.8%。台積公司將持續關注人權保障議題、推動相關教育訓練，以提高人權保障意識，降低相關風險發生的可能性

146

412-3

載有人權條款或已進行人權審查的重要投資協議及合約

民國109年台積公司持續在台灣建廠，而台灣在國際人權評比獲得高評價，在此議題上無顯著問題

-

414-1

新供應商使用社會準則篩選

負責任的採購者：供應商永續管理－民國109年目標與績效
新供應商100%簽署新版《供應商行為準則》並進行風險評估

74

414-2

供應鏈中負面的社會衝擊以及所採取的行動

負責任的採購者：供應商永續管理－永續風險控管－保障勞動人權
針對台灣地區於台積公司廠區內工作之供應商員工在工時／安全／勞動爭議等項目，採取提醒、稽核、合約與罰則等行動

81

416-1

評估產品和服務類別對健康和安全的影響

台積公司提供客戶之產品與服務對健康和安全無顯著的影響

-

416-2

違反有關產品與服務的健康和安全法規之事件

無

-

418-1

經證實侵犯客戶隱私或遺失客戶資料的投訴

追求創新的先行者：客戶服務－虛擬工廠（無客戶資訊外洩情事）

69

419-1

違反社會與經濟領域之法律和規定

民國109年台積公司無社會或經濟領域之重大違法情事

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