GRI準則對照表

102-1

組織名稱

公司簡介

6

102-2

活動、品牌、產品與服務

公司簡介

6

102-3

總部位置

公司簡介

6

102-4

營運據點

公司簡介

6

102-5

所有權與法律形式

公司簡介

詳情請參考本公司民國110年年報（二）財務報告

6

102-6

提供服務的市場

公司簡介

6

102-7

組織規模

公司簡介

詳情請參考本公司民國110年年報（二）財務報告

6

102-8

員工與其他工作者的資訊

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－多元與共融

詳情請參考本公司民國110年年報－5.6.3人力結構

132

102-9

供應鏈

實踐永續管理－負責任的採購者－永續供應商管理

本公司民國110年年報－5.3.5原物料暨供應鏈管理

77

102-10

組織與其供應鏈的重大改變

實踐永續管理－負責任的採購者－供應商永續管理

詳情請參考本公司民國110年年報－1致股東報告書、2公司概況、4資本及股份、5營運概況

77

102-11

預警原則或方針

營運與治理－公司治理－風險管理

詳情請參考本公司民國110年年報－6.3風險管理

201

102-12

外部倡議

以負責任商業聯盟（Responsible Business Alliance, RBA）與負責任礦產確保計畫（Responsible Minerals Assurance Process, RMAP）為依據，影響上游供應商及部份原物料源頭；加入RE100全球再生能源倡議組織；加入TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）Supporter，承諾評估及對外揭露氣候變遷風險與因應措施

-

102-13

公協會的會員資格

附錄－公協會與非營利組織參與

217

102-14

決策者的聲明

ESG指導委員會主席的話

ESG委員會主席的話

實踐永續管理－ESG執行架構、ESG管理平台

4

5

17, 18

102-15

關鍵衝擊、風險及機會

實踐永續管理－重大性分析與利害關係人溝通

22

102-16

價值、原則、標準及行為規範

營運與治理－公司治理－從業道德與法規遵循

詳情請參考本公司民國110年年報－3.5從業道德、3.6法規遵循

202

102-17

倫理相關之建議與關切事項的機制

營運與治理－公司治理－從業道德與法規遵循

詳情請參考本公司民國110年年報－3.5從業道德、3.6法規遵循、5.6.9 員工參與／員工溝通管道

202

102-18

治理結構

實踐永續管理－ESG管理平台

營運與治理－公司治理－董事會及委員會

詳情請參考本公司民國110年年報－2.3.1組織圖、3公司治理

18

199

102-19

授予權責

實踐永續管理－ESG管理平台

18

102-20

高階管理階層對經濟、環境和社會主題之責任

ESG指導委員會主席的話

ESG委員會主席的話

實踐永續管理－ESG管理平台

4

5

18

102-21

與利害關係人諮商經濟、環境和社會主題

實踐永續管理－重大性分析與利害關係人溝通

營運與治理－公司治理

詳情請參考本公司民國110年年報－3.4公司治理運作情形及其與上市上櫃公司治理實務守則差異情形及原因第五項

22

199

102-22

最高治理單位與其委員會的組成

營運與治理－公司治理

詳情請參考本公司民國110年年報－2.4.1董事會成員簡介、3公司治理／董事會成員多元化政策落實情形

199

102-23

最高治理單位的主席

最高治理機構的主席非為經營團隊成員

-

102-24

最高治理單位的提名與遴選

詳情請參考本公司網站
投資人關係－公司治理－董事會－董事選任資訊
投資人關係－公司治理－委員會－審計委員會
投資人關係－公司治理－委員會－薪酬委員會

董事提名辦法

詳情請參考本公司民國110年年報－3.2董事會／董事提名及選舉

-

102-25

利益衝突

台積公司經由許多程序來避免利益衝突。首先，董事或經理人為自己或他人從事屬於台積公司營業範圍內之行為時，應根據法令之要求事先分別取得股東會或董事會核准；第二，每一位董事及經理人必須完成年度關係人交易聲明，並於審計委員會報告結果；第三，依中華民國及美國證券相關法令嚴謹的報告要求，任何關係人交易皆需揭露

詳情請參考本公司民國110年年報－2.4.1 董事會成員簡介、4.1.4 主要股東名單、4.1.8 持股比例占前十名之股東，其相互間為關係人之資料、5.3.5 原物料暨供應鏈管理／最近二年度占占全年度合併進貨淨額10%以上之供應商資料、5.4.1 客戶信任／最近二年度占全年度合併營業收入淨額10%以上之客戶資料、8.1 關係企業相關資料

詳情請參考民國110年度合併財務報告－附註三七（附註揭露事項）、附表六（與關係人進、銷貨之金額達新台幣一億元或實收資本額百分之二十以上）

-

102-26

最高治理單位在設立宗旨、價值觀及策略的角色

實踐永續管理－ESG執行架構、ESG管理平台

台積公司董事長擔任ESG指導委員會主席，執行秘書由ESG委員會主席擔任，並每季向董事會報告執行成果與未來工作計畫（報告內容完整涵蓋經濟、環境、社會議題）。此外，董事會亦會審核台積電文教基金會以及台積電慈善基金會之年度計畫及本公司對二個基金會之捐助金額

本公司已定義ESG政策及ESG矩陣表，在ESG矩陣表中清楚闡明台積公司ESG的涵蓋範圍

17, 18

102-27

最高治理單位的群體智識

詳情請參考本公司民國110年年報－3.公司治理／民國110年董事進修情形；另並透過每季定期的企業永續報告及經營團隊報告，提升董事會成員在經濟、環境和社會議題上的整體知識

-

102-28

最高治理單位的績效評估

營運與治理－公司治理－董事會及委員會－董事會與審計委員會之績效評估

詳情請參考本公司民國110年年報－3.1 公司治理／民國一百一十年榮獲公司治理獎項、3.2 董事會／董事薪酬、3.4 公司治理運作情形及與上市上櫃公司治理實務守則差異情形及原因第三–（三）項、7.1 企業永續（ESG）概述／民國一百一十年度ESG獎項與評等

200

102-29

鑑別與管理經濟、環境和社會衝擊

詳情請參考本公司民國110年年報－3.2董事會／董事會職責：董事會決議重要事項會考量經濟、環境與社會主題及其衝擊、風險和機會，以及利害關係人之意見，例如決議資本支出時，會將上述因素納入考量；董事會每季定期聽取經營團隊的報告（包含企業永續報告）及提擬之公司策略，評判這些策略成功的可能性，也須經常檢視策略的進展，並且在需要時敦促經營團隊進行調整

其他詳情請參考本公司民國110年年報－3.2.1審計委員會、3.2.2薪酬委員會、3.4公司治理運作情形及與上市上櫃公司治理實務守則差異情形及原因第五項、6.3風險管理、7.1企業永續（ESG）概述／ESG管理機制、利害關係人的互動與經營

-

102-30

風險管理流程的有效性

營運與治理－公司治理－風險管理

詳情請參考本公司民國110年年報－6.3風險管理

201

102-31

經濟、環境和社會主題的檢視

營運與治理－公司治理－董事會及委員會、風險管理

詳情請參考本公司民國110年年報－3.公司治理、6.3風險管理

199

201

102-32

最高治理單位於永續性報導的角色

本報告由本公司各組織最高主管及ESG委員會主席檢視及核准

詳情請參考本公司民國110年年報－3.公司治理

-

102-33

溝通關鍵重大事件

除定期召開會議外，公司管理階層亦會定期將本公司重要報告及資訊提供董事：

• 會計部門：每月財務資訊及每季財務報告
• 內部稽核部門：每季內部稽核報告
• 公共關係部門：每日新聞

此外，董事會成員與高階管理階層持續保持密切接觸，如發生關鍵重大事件可隨時進行溝通

詳情請參考本公司民國110年年報－3.2.4出席董事會及委員會／審計委員會運作情形

-

102-34

關鍵重大事件的性質與總數

關鍵重大事件的性質與總數請參考本公司於公開資訊觀測站發布之重大訊息

詳情請參考本公司民國110年年報－6.3 企業風險管理架構：台積公司及其所屬子公司整合並管理對營運及獲利可能造成影響之各種策略、營運、財務及危害性等潛在的風險，建置企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）系統，依風險等級採取對應的風險管理策略；若有重大事件發生，即可依原訂定之機制進行應變處理

-

102-35

薪酬政策

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－人才吸引與留任－提供有競爭力的整體薪酬、優於法令的福利制度

詳情請參考本公司民國110年年報－2.4.2一般董事及獨立董事之酬金、5.6.6有競爭力的整體薪酬詳情

136

102-36

薪酬決定的流程

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－人才吸引與留任－提供有競爭力的整體薪酬

詳情請參考本公司民國110年年報－2.5主要經理人、3.2.2薪酬委員會、3.2.4出席董事會及委員會／薪酬委員會運作情形、5.6.6有競爭力的整體薪酬

136

102-37

利害關係人的參與

詳情請參考本公司民國110年年報－4.1.12董事及員工酬勞：依本公司章程規定，公司分派盈餘前，應提撥年度獲利不高於0.3%做為董事酬勞，及不低於1%做為員工酬勞；公司章程需經股東會通過且每年度的員工酬勞及董事酬勞分派情形，皆於次年度股東常會報告

-

102-38

年度總薪酬比率

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－人才吸引與留任－提供有競爭力的整體薪酬

詳情請參考本公司民國110年年報－5.6.6有競爭力的整體薪酬

136

102-39

年度總薪酬增加之百分比

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－人才吸引與留任－提供有競爭力的整體薪酬

詳情請參考本公司民國110年年報－5.6.6有競爭力的整體薪酬

136

102-40

利害關係人團體

實踐永續管理－重大性分析與利害關係人溝通

22

102-41

團體協約

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－人權－尊重員工自由結社的權力、定期舉辦勞資會議

截至民國110年，無員工自組工會或提出訂定團體協約要求

146

102-42

鑑別與選擇利害關係人

實踐永續管理－重大性分析與利害關係人溝通

22

102-43

與利害關係人溝通的方針

實踐永續管理－重大性分析與利害關係人溝通

22

102-44

提出之關鍵主題與關注事項

實踐永續管理－重大性分析與利害關係人溝通

22

102-45

合併財務報表中所包含的實體

公司簡介

詳情請參考本公司民國110年年報（二）財務報告

6

102-46

界定報告書內容與主題邊界

實踐永續管理－重大性分析與利害關係人溝通

附錄－關於報告書

22

212

102-47

重大主題表列

實踐永續管理－重大性分析與利害關係人溝通

22

102-48

資訊重編

溫室氣體範疇一盤查計算方法，自民國110年起由聯合國溫室氣體盤查指引2006版改為聯合國溫室氣體盤查指引2019版；因應聯合國溫室氣體盤查指引改版，並維持民國110年後續溫室氣體盤查與目標數據的一致性

-

102-49

報導改變

附錄－關於報告書

212

102-50

報導期間

附錄－關於報告書

212

102-51

上一次報告書的日期

民國110年6月

-

102-52

報導週期

附錄－關於報告書

212

102-53

可回答報告書相關問題的聯絡人

附錄－關於報告書

212

102-54

依循GRI準則報導的宣告

附錄－關於報告書

212

102-55

GRI內容索引

詳情請參考台積公司ESG網站－GRI準則對照表

-

102-56

外部保證／確信

附錄－獨立第三方查證意見聲明書

226

103-1

解釋重大主題及其邊界

實踐永續管理－重大性分析與利害關係人溝通

22

103-2

管理方針及其要素

詳情請參考各議題內容

-

103-3

管理方針的評估

詳情請參考各議題內容

-

201-1

組織所產生及分配的直接經濟價值

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－人才吸引與留任－提供有競爭力的整體薪酬

實踐永續管理－永續影響力

營運與治理－財務績效、稅務

附錄－ESG績效摘要

詳情請參考本公司民國110年年報（二）財務報告

136

34

206

201-2

氣候變遷所產生的財務影響及其他風險與機會

實踐永續管理－綠色力量的執行者－氣候與能源－強化氣候韌性－氣候風險鑑別、台積公司氣候變遷管理架構（TCFD）、氣候風險調適作為準則、氣候變遷風險／機會與因應策略

台積公司110年度氣候相關財務揭露報告

91

201-3

定義福利計劃義務與其他退休計畫

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－人才吸引與留任－提供有競爭力的整體薪酬、優於法令的福利制度

詳情請參考本公司民國110年年報－5.6.6有競爭力的整體薪酬

136

201-4

取自政府之財務補助

取自中華民國政府之財務補助：民國110年度台積公司享有5年免稅之租稅優惠新台幣570億元

取自其他國家政府之財務補助：民國110年度台積公司收到針對不動產、廠房、設備等之補助款合計新台幣26億元

-

202-1

不同性別的基層人員標準薪資與當地最低薪資的比率

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－人才吸引與留任－提供有競爭力的整體薪酬：
本公司直接員工年度平均整體薪酬則高於新台幣100萬元，每月平均收入約當為台灣「基本工資」的4倍

依中華民國勞動基準法第21條規定，工資由勞僱雙方議定之，但不得低於基本工資，以保障勞工基本生活並維持其購買能力。現行按月計酬者「基本工資」每月為新台幣25,250元

《人權政策》：按時給付公平且足額的生活工資，並以薪資單說明合法扣除額

詳情請參考本公司民國110年年報－5.6.6有競爭力的整體薪酬

136

202-2

雇用當地居民為高階管理階層的比例

詳情請參考本公司民國110年年報－2.5.1 主要經理人資料

29位主要經理人中，在台灣當地出生或是具有無限期法定居住權者共計26位，占比為89.7%

-

203-1

基礎設施的投資與支援服務的發展及衝擊

實踐永續管理－改變社會的力量－台積電慈善基金會：含捐款、捐贈物資、建設服務、修繕服務、志工服務等

170

203-2

顯著的間接經濟衝擊

民國110年，台積公司以291種製程技術，為535家客戶實現1萬2,302種產品創新，持續為現代社會的進步賦能

實踐永續管理－永續影響力

-

34

204-1

來自當地供應商的採購支出比例

實踐永續管理－負責任的採購者－推動綠色低碳供應鏈－提升在地採購比例：
間接原物料在地採購比例達60.4%、零配件在地採購比例達46.4%

76

205-1

已進行貪腐風險評估的營運據點

營運與治理－公司治理－從業道德與法規遵循
針對反貪腐的風險評估，依本公司營運狀況，超過90%員工的工作地點在臺灣地區，主要依業務屬性進行評估，輔以營運據點作評估，本公司風險評估方式以「誠信正直」為核心，據此建構反貪腐風險評估體系，首先進行法規鑑別與貪腐型態的歸類，制訂各種業務作業流程與規範，要求全體員工徹底遵守並落實執行，廠處單位進行年度自我評估與檢視，建立暢通的內、外部舉報管道以及舉報者保護政策，期能及早發現異常現象進而有效預防貪腐的發生
根據民國110年度教育訓練及宣導、供應商問卷調查、各處級年度CSA（內控自行評估作業）報告及舉報內容與調查結果，本公司貪腐風險已獲適當控制，並未發現顯著風險

詳情請參考本公司民國110年年報－3.5從業道德、3.6法規遵循

202

205-2

有關反貪腐政策和程序的溝通及訓練

營運與治理－公司治理－從業道德與法規遵循
誠信正直為公司文化的核心價值，台積公司公告《台積公司反貪腐承諾》，重申對於貪腐行為採取零容忍之政策，並同時敘明利益衝突迴避、政治與慈善捐款、以及舉報管道等相關規範

台積公司提供每一位新到職同仁反貪腐及從業道德之教育訓練。對於現職同仁，除年度教育訓練外，並依其業務職掌給予多種訓練課程，形式包含重點式面授課程、面對面宣導會、線上必修及選修課程等，並透過海報、電子郵件、以及內部宣導短文提供法規遵循指引及常見問答集等，俾使同仁能隨時接觸取得法規新知，深化同仁對於各議題的認知。民國110年，台積公司提供現職同仁「年度從業道德與法規遵循」教育訓練（0.5小時線上必修課程），各營運據點的完訓率為：台灣地區99.9%，台灣以外之亞洲地區（大陸、日本、韓國）100%、北美地區（美國、加拿大）99.9%、以及歐洲地區為100%

詳情請參考本公司民國110年年報－3.2.1審計委員會、3.5從業道德、3.6法規遵循

202

205-3

已確認的貪腐事件及採取的行動

營運與治理－公司治理與法規遵循

詳情請參考本公司民國110年年報－3.5從業道德

202

206-1

反競爭行為、反托拉斯和壟斷行為的法律行動

台積公司目前沒有任何因違反公平競爭的行為而被調查的案件

-

207-1

稅務方針

營運與治理－稅務

206

207-2

稅務治理、管控與風險管理

營運與治理－稅務

206

207-3

稅務相關議題之利害關係人溝通與管理

營運與治理－稅務

206

207-4

國別報告

中華民國政府參與由經濟合作與發展組織（OECD）開發的國別報告系統，主要協助稅務機關進行審計選擇過程。根據OECD協議，此報告資訊將由具有稅務專業知識的機構保存，以了解與評估此業務之相關敏感資訊。台積公司會提供所需業務資訊給國別報告系統，這些資訊僅由政府稅務機關保存

-

302-1

組織內部的能源消耗量

實踐永續管理－綠色力量的執行者－氣候與能源－提升能源使用效率

附錄－ESG績效摘要

91

302-2

組織外部的能源消耗量

實踐永續管理－綠色力量的執行者－氣候與能源－溫室氣體盤查（範疇三）

91

302-3

能源密集度

實踐永續管理－綠色力量的執行者－氣候與能源－提升能源使用效率

91

302-4

減少能源消耗

實踐永續管理－綠色力量的執行者－氣候與能源－提升能源使用效率

能源消耗量減少以節能專案執行前後之能源消耗差值計算

91

302-5

降低產品和服務的能源需求

實踐永續管理－綠色力量的執行者－氣候與能源－提升能源使用效率

詳情請參考本公司民國110年年報－7.2.2永續產品

91

303-1

共享水資源之相互影響

實踐永續管理－綠色力量的執行者－水管理－水資源風險管理

105

303-2

與排水相關衝擊的管理

實踐永續管理－綠色力量的執行者－水管理－開發防制技術

105

303-3

取水量

實踐永續管理－綠色力量的執行者－水管理－水資源風險管理：
根據世界資源研究所（World Resources Institute, WRI）水壓力評估屬於高或極高風險區域，需揭露取水量與水域總取水量之占比。台積電（中國）屬於水壓力高風險區域，其取水區域為金澤水庫，該水庫每日供應256萬公噸，台積電（中國）每日用水0.8萬公噸，占其取水區域0.3%

105

303-4

排水量

實踐永續管理－綠色力量的執行者－水管理－水資源風險管理

105

303-5

耗水量

實踐永續管理－綠色力量的執行者－水管理－水資源風險管理

105

305-1

直接（範疇一）溫室氣體排放

附錄－ESG績效摘要（綠色力量的執行者）

實踐永續管理－綠色力量的執行者－氣候與能源－推動低碳製造－範疇一溫室氣體排放量：溫室氣體盤查使用全球暖化潛勢（GWP）IPCC第5次報告，生物源之二氧化碳排放為1,635.58公噸二氧化碳排放量

219

91

305-2

能源間接（範疇二）溫室氣體排放

附錄－ESG績效摘要（綠色力量的執行者）

219

305-3

其他間接（範疇三）溫室氣體排放

附錄－ESG績效摘要（綠色力量的執行者）

219

305-4

溫室氣體排放密集度

附錄－ESG績效摘要（綠色力量的執行者）

219

305-5

溫室氣體排放減量

實踐永續管理－綠色力量的執行者－氣候與能源－持續推動低碳製造－溫室氣體減量標竿作為、溫室氣體盤查、擴大再生能源使用

91

305-6

破壞臭氧層物質的排放

無使用

-

305-7

氮氧化物（NO_x）、硫氧化物（SO_x），及其他重大的氣體排放

實踐永續管理－綠色力量的執行者－空氣汙染防制

民國110年排放量：205.57公噸氮氧化物；39.48公噸硫氧化物

124

306-1

廢棄物產出情形及廢棄物相關顯著衝擊

實踐永續管理－綠色力量的執行者－資源循環

113

306-2

廢棄物相關顯著衝擊管理

實踐永續管理－綠色力量的執行者－資源循環

113

306-3

廢棄物產出種類及量

實踐永續管理－綠色力量的執行者－資源循環

113

306-4

廢棄物回收方式、種類與量（分廠內、廠外）

實踐永續管理－綠色力量的執行者－資源循環

113

306-5

廢棄物處置方式、種類與量（分廠內、廠外）

實踐永續管理－綠色力量的執行者－資源循環

113

307-1

違反環保法規

本公司民國110年無重大違反環保法規情事

-

308-1

採用環境標準篩選新供應商

實踐永續管理－負責任的採購者－永續供應商管理－民國110年目標與績效：
新供應商100%簽署新版《供應商行為準則》並進行風險評估

76

308-2

供應鏈對環境的負面影響，以及所採取的行動

實踐永續管理－負責任的採購者－提升永續風險控管：
台積公司透過《供應商行為準則》要求供應商符合永續標準，其中包含環境衝擊議題，要求第一階供應商執行永續自評問卷，民國110年度共回收1,065家問卷，若供應商具潛在風險將持續要求改善

76

401-1

新進員工和離職員工

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－多元與共融、人才吸引與留任：豐富的人才資源、維持健康的離職率

詳情請參考本公司民國110年年報－5.6.10人才留任

近5年新進員工人數

132, 136

401-2

提供給全職員工的福利

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－人才吸引與留任－提供有競爭力的整體薪酬、優於法令的福利制度

詳情請參考本公司民國110年年報－5.6.6有競爭力的整體薪酬

136

401-3

育嬰假

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－人才吸引與留任－生育福利

136

402-1

關於營運變化的最短預告期

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－人權－員工溝通－內部溝通管道架構

每季舉辦法人說明會向投資人、員工、社會大眾說明公司營運狀況
依法每季舉辦「勞資會議」，必要時亦會召開臨時勞資會議進行即時溝通
若因重大營運變化而需中止與部分員工之僱用關係時，將依各營運據點法令規定提前預告

146

403-1

職業安全衛生管理系統

民國110年，台灣廠區共新增3座廠房，分別為晶圓十二B廠第8期、晶圓十八B廠第1至3期及先進封測六廠，預計於民國111年取得ISO 45001職業安全衛生管理系統認證，其餘既有廠區及子公司台積電（中國）、台積電（南京）、WaferTech及采鈺公司皆已依職業安全衛生管理辦法第1-1條設置安全衛生組織及人員，建立職業安全衛生管理系統，實現安全衛生管理目標，提升安全衛生管理水準，並通過ISO 45001認證。公司層級之職業安全衛生與環保委員會，由企業環保安全衛生處主管擔任主任委員，每季召開委員會，勞工代表比例為44%

-

403-2

危害辨識、風險評估、及事故調查

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－職業安全衛生－推動安全文化：

• 安全衛生執行項目：說明風險鑑別及評估做法
• 安全績效指標：鼓勵同仁主動提出不安全環境或行為，並針對主動通報者給予獎勵
• 安全工作守則：明訂員工執行職務應遵照安全工作守則規定，當發現有立即發生危險之虞時，得在不危及其他工作者安全情形下，自行停止作業及退避至安全場所，並立即向直屬主管報告

152

403-3

職業健康服務

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－職業安全衛生－全方位健康管理

152

403-4

有關職業安全衛生之工作者參與、諮商與溝通

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－職業安全衛生－推動安全文化－安全衛生執行項目：
公司層級之職業安全衛生與環保委員會，由企業環保安全衛生處主管擔任主任委員，每季召開公司級之職業安全衛生委員會議，審議、協調及推動全公司性安全衛生事項，各單位業務與環安衛關聯者派員參加，說明各部門環安衛相關業務執行狀況；另外，勞工代表比例為44%，可於安委會中針對安全衛生推動、執行狀況要求各單位說明

152

403-5

有關職業安全衛生之工作者訓練

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－職業安全衛生－推動安全文化－安全衛生執行項目

152

403-6

工作者健康促進

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－職業安全衛生－全方位健康管理－健康照護

152

403-7

預防和減輕與業務關係直接相關聯之職業安全衛生的衝擊

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－職業安全衛生－全方位健康管理、內外串聯

152

403-8

職業安全衛生管理系統所涵蓋之工作者

工作者涵蓋範圍包括員工及承攬商，管理系統、內外部稽核涵蓋海內外及子公司共26個廠房。民國110年，台灣廠區共新增3座廠房，分別為晶圓十二B廠第8期、晶圓十八B廠第1至3期及先進封測六廠，預計於民國111年取得ISO 45001職業安全衛生管理系統認證，其餘23個既有廠區及子公司台積電（中國）、台積電（南京）、WaferTech及采鈺公司皆已取得ISO 45001認證，已取得管理系統認證比例為88.5%

-

403-9

職業傷害

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－職業安全衛生－推動安全文化、攜手外界，建構優良工作環境

152

403-10

職業病

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－職業安全衛生－全方位健康管理－職業疾病預防相關作為與成效

152

404-1

每名員工每年接受訓練的平均時數

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－人才發展

142

404-2

提升員工職能及過渡協助方案

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－人才發展：
雖未針對「因退休或終止勞雇關係而結束職涯之員工」提供過渡協助方案，但台積公司「人才發展」目標之訂定，一直著眼於確保員工皆能與時俱進，以支持公司長期成長及滿足員工終身學習需求。若即將離職員工有個別需求，亦能透過「諮商諮詢」得到心理、法律與財務等方面的專業諮詢服務

142

404-3

定期接受績效及職業發展檢核的員工比例

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－人才發展

台積公司以「能力模型」為人才發展的依據，從「經驗學習（70%）」、「反饋與指導（20%）」、「教育訓練（10%）」提供員工所需的特定發展需求。 全體主管與同仁定期執行年中與年終績效反饋和討論；「教育培訓」也按照「個人發展計畫」實施

142

405-1

治理單位與員工的多元化

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－多元與共融

營運與治理－公司治理－董事會及委員會

詳情請參考本公司民國110年年報－2.4.1 董事會成員簡介、3.2 董事會
本公司董事成員組成具備多元背景，包括不同產業、學術及法律等專業背景，國內及歐美不同國家國籍，擁有世界級公司經營經驗，其中包含1名女性董事（占比為10%）

132

200

405-2

女男基本薪資和薪酬的比率

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－多元與共融－女性員工與男性員工整體薪酬比例

132

406-1

歧視事件以及組織採取的改善行動

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－人權

146

407-1

可能面臨結社自由及團體協商風險的營運據點或供應商

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－人權：
台積公司尊重員工自由結社及團體協商的權力，並定期舉辦勞資會議，促進和諧的員工關係

實踐永續管理－負責任的採購者－提升永續風險控管：
台積公司透過《供應商行為準則》要求供應商符合永續標準，其中包含工作者結社自由或團體協商權利，要求第一階供應商執行永續自評問卷，民國110年度共回收1,065家問卷，若供應商具潛在風險將持續要求改善

146

408-1

營運據點和供應商使用童工之重大風險

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－人權－民國110年人權關注事項與做法：本公司全球各營運據點使用童工之風險相當低

實踐永續管理－負責任的採購者－提升永續風險控管：
台積公司透過《供應商行為準則》要求供應商符合永續標準，其中包含工作者結社自由或團體協商權利，要求第一階供應商執行永續自評問卷，民國110年度共回收1,065家問卷，若供應商具潛在風險將持續要求改善

146

409-1

具強迫與強制勞動事件重大風險的營運據點和供應商

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－人權－民國110年人權關注事項與做法：
本公司全球各個營運據點發生具強迫與強制勞動事件之風險相當低

實踐永續管理－負責任的採購者－提升永續風險控管：
台積公司透過《供應商行為準則》要求供應商符合永續標準，其中包含工作者結社自由或團體協商權利，要求第一階供應商執行永續自評問卷，民國110年度共回收1,065家問卷，若供應商具潛在風險將持續要求改善

146

412-1

接受人權檢視或人權衝擊評估的營運活動

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－人權：
本公司每年採用RBA設計的標準化風險評估範本（SAQ）自行鑑別業務中最高的「勞工、健康與安全、環境、道德規範」四個面向的實質作為、風險及管理體系；民國110年，台灣各廠區SAQ自評分數皆達88分以上，符合「低風險」範圍

146

412-2

人權政策或程序的員工訓練

實踐永續管理－員工引以為傲的公司－人權－落實「人權政策」、人權保障訓練

146

412-3

載有人權條款或已進行人權審查的重要投資協議及合約

民國110年，台積公司擴廠至台灣以外地區，包括美國及日本。在台積公司的工程詢價單中，台積公司要求廠商遵守台積公司制定的供應商行為規範，其中包括國際人權保護相關要求

詳情請參考本公司民國110年年報－5.6.1人權政策與具體作為

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414-1

新供應商使用社會準則篩選

實踐永續管理－負責任的採購者－提升永續風險控管：
新供應商100%簽署新版《供應商行為準則》並進行風險評估

76

414-2

供應鏈中負面的社會衝擊以及所採取的行動

實踐永續管理－負責任的採購者：提升永續風險控管：
針對於台積公司台灣廠區內工作之供應商員工在工時／安全／勞動爭議等項目，採取提醒、稽核、合約與罰則等行動

76

416-1

評估產品和服務類別對健康和安全的影響

台積公司提供客戶之產品與服務對健康及安全無顯著影響

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416-2

違反有關產品與服務的健康和安全法規之事件

不適用

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418-1

經證實侵犯客戶隱私或遺失客戶資料的投訴

實踐永續管理－追求創新的先行者 - 客戶關係管理－虛擬工廠：無收到客戶資訊外漏回饋

71

419-1

違反社會與經濟領域之法律和規定

民國110年台積公司無社會或經濟領域之重大違法情事

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