台積公司提供先進製程與技術平台,協助客戶實現創新、驅動產品的應用與成功,為社會與利害關係人帶來價值。這是「共好,更好」精神的展現,也是台積公司得以持續成長、不斷發揮影響力的關鍵。在堅實的公司治理基礎上,台積公司秉持誠信領導,結合六大資本、四大管理核心與六大永續管理能力,利用環境損益(Environmental Profit and Loss, EP&L)的評價模式,建立永續影響力管理架構,衡量與管理公司整體價值鏈為社會所帶來的貢獻。
永續影響力評估模式
經濟價值
營業
收入
溫室
氣體
全球
暖化
碳社會成本
人體健康損 失
個人/雇主 /
社會成 本
工傷
損失
工時
現金
股利
用水
缺水
納稅
稅後
盈餘
空污
懸浮
微粒
員工
薪酬
折 舊 /
攤銷
廢水
光化 學
臭 氧
志工
服務
時間
價值
採購
帶動產
業供需
提升產值
廢棄
物
毒性
物質
環境價值
社會價值
邊界與範疇
投入/產出
繪製衝擊
路徑
結果
方法建置
與分析
影響
管理應用
與規畫
評價
台積公司
永續影響力
評價模式
永續影響力策略地圖
「台積公司永續影響力策略地圖」是以績效管理的概念,連結價值鏈活動的預期結果與驅動因子間的因果關係,應用財務損益的管理模式,辨識其對經濟、環境與社會帶來的正向或負向影響。
12,302 種
2,171 億度
客戶使用
客 戶
設 計
先 進
製 程
最佳 化
面 積
低功 耗
高效 能
晶 片
創 新
創新
產品
產品
節能
產品創新
產品節能
公司營運
$1 兆 5,874 億
-$162 億
$2,585 億
股 利
現 金
工 傷
研 發
專 利
薪 酬
企 業
志 工
外部性
環境
社會
外部性
營業
收入
原 料
投 入
招 募
人 才
產 品
銷 售
就 業
機 會
生產 /
營 運
能資 源
耗 用
汙 染
排 放
循 環
再 生
製 程
節 能
源 頭
減 量
末 端
防 治
納 稅
折舊 /
攤 銷
稅 後
盈 餘
經濟價值
環境價值
社會價值
$1 兆 3,323 億
-$143 億
$2,141 億
上游採購
環境
外部性
社會
外部性
帶動供應
鏈產值
採 購
需 求
產 業
供 需
就 業
機 會
工 傷
能資 源
耗 用
供應 商
輔 導
薪 酬
汙 染
排 放
經濟價值
環境價值
社會價值
正向影響
負向影響
因果關聯