永續影響力

永續影響力

台積公司提供先進製程與技術平台,協助客戶實現創新、驅動產品的應用與成功,為社會與利害關係人帶來價值。這是「共好,更好」精神的展現,也是台積公司得以持續成長、不斷發揮影響力的關鍵。在堅實的公司治理基礎上,台積公司秉持誠信領導,結合六大資本、四大管理核心與六大永續管理能力,利用環境損益(Environmental Profit and Loss, EP&L)的評價模式,建立永續影響力管理架構,衡量與管理公司整體價值鏈為社會所帶來的貢獻。

永續影響力評估模式

經濟價值 營業 收入 溫室 氣體 全球 暖化 碳社會成本 人體健康損 個人/雇主 社會成 工傷 損失 工時 現金 股利 用水 缺水 納稅 稅後 盈餘 空污 懸浮 微粒 員工 薪酬 攤銷 廢水 光化 志工 服務 時間 價值 採購 帶動產 業供需 提升產值 廢棄 毒性 物質 環境價值 社會價值 邊界與範疇 投入/產出 繪製衝擊 路徑 結果 方法建置 與分析 影響 管理應用 與規畫 評價 台積公司 永續影響力 評價模式

永續影響力策略地圖

「台積公司永續影響力策略地圖」是以績效管理的概念,連結價值鏈活動的預期結果與驅動因子間的因果關係,應用財務損益的管理模式,辨識其對經濟、環境與社會帶來的正向或負向影響。
12,302 2,171億度 客戶使用 最佳 低功 高效 創新 產品 產品 節能 產品創新 產品節能 公司營運 $15,874 -$162 $2,585 外部性 環境 社會 外部性 營業 收入 生產 能資 折舊 經濟價值 環境價值 社會價值 $13,323 -$143 $2,141 上游採購 環境 外部性 社會 外部性 帶動供應 鏈產值 能資 供應 經濟價值 環境價值 社會價值 正向影響 負向影響 因果關聯