台積公司參考最新版的AA 1000當責性原則（AA 1000 Accountability Principle: 2018），依循包容性（Inclusivity）、重大性（Materiality）、回應性（Responsiveness）與衝擊性（Impact）四大原則，建立ESG資訊揭露的管理架構。每一年，透過多元的溝通管道，台積公司定期檢視利害關係人反饋與ESG議題發展趨勢，同時執行重大性分析，鑑別具重大性的ESG議題，並據此建立長期ESG目標、採取具體的行動方案，追蹤ESG作為的進展與成效。同時，台積公司亦遵循GRI準則（GRI Standards）辨識台積公司內部的重大議題。
在氣候相關議題方面，台積公司自民國107年起即以金融穩定委員會（Financial Stability Board, FSB）定義之氣候相關財務揭露建議書（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）架構鑑別氣候風險及機會，依鑑別結果建立衡量指標進行目標管理，有效掌握因應作為的進度與成果，進而降低氣候風險對營運所造成的財務影響，並於民國110年9月發布完整的氣候相關財務揭露報告書，成為全球半導體產業先驅，未來將會每年更新。
此外，台積公司亦根據永續會計準則委員會（Sustainability Accounting Standards Board, SASB）發布的半導體產業指標揭露ESG資訊與數據。
身為全球綠色製造的領導者，台積公司積極評估淨零排放的可行性，並努力尋找包括削減範疇一溫室氣體、節電、使用再生能源、碳權及負碳技術等解決方案，並將關注重點延伸至供應鏈的節能減碳行動。
民國110年，台積公司修訂《氣候變遷宣言》，進一步承諾民國139年達到淨零排放的長期目標，並同步設定「民國114年排放零成長」的短期目標，積極落實各項排碳減量作為，以期於民國119年碳排放量回歸民國109年水準。
科學基礎減量目標倡議（Science Based Targets Initiative, SBTi）是國際碳揭露專案（Carbon Disclosure Project, CDP）、全球氣候商業聯盟（We Mean Business Coalition）、聯合國全球盟約（UN Global Compact）及世界自然基金會（World Wide Fund, WWF）等共同成立的倡議組織，希望企業以符合巴黎協議的目標情境設定減量目標。台積公司於民國106年承諾發展SBT減量目標。
台積公司主動響應淨零排放行動，於民國110年進一步選用聯合國政府間氣候變化專門委員會（Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC）第六次科學評估報告SSP1-1.9之減碳情境（1.5°C情境），將未來公司營運成長、新建廠房可能增加的碳排放，以及目前正在進行的各項減碳行動納入評估，分析低碳轉型風險可能帶來的財務衝擊。面對民國139年淨零排放的目標，台積公司除了擬定相關減緩措施、持續強化各項綠色創新作為外，亦自願加入全球再生能源倡議組織（RE100），積極促進區域再生能源發展，尋求各種排碳減量的可能機會。
台積公司民國110年使用約 16.7 億度再生能源、憑證；海外子公司100%使用再生能源；再生能源使用比例占全公司用電量9.2%。
台灣正值再生能源發展萌芽初期，如何建置再生能源發電設備及提供足夠的再生能源是現階段面臨的挑戰。因應此一現況，台積公司與經濟部、能源局、標準局、台電公司、科學園區同業公會合作，共同討論並弭平再生能源供給與需求間的落差，具體規劃未來轉供後的各項執行細節。
繼民國109 年首批太陽光電廠與陸域風電的再生能源電力正式送抵台積公司，民國110 年再新增陸域風場，顯示國內再生能源產業正趨茁壯；截至民國110 年年底，台積公司已完成1.6GW 再生能源購置契約簽訂，每年約當減少約260 萬公噸碳排放量，並達成「全球辦公室100% 使用再生能源」，為減緩氣候變遷盡一份力。
台積公司積極維持綠色能源與傳統能源之間的平衡，透過購買再生能源與支持政府相關政策，帶動再生能源行業及相關產業發展，在不影響供電系統可靠性的前提下，使用綠色能源。
台積公司的能源行動包括：
使用再生能源： 台積公司承諾於民國139年前在全球營運100%使用再生能源與零碳排放，藉由自身的永續行動，推動全球半導體產業使用再生能源。
提升能源效率： 民國110 年持續擴大節能作為，除於既有廠區積極尋找節能機會點，亦同時與機台設備商合作開發新的節能行動方案，已累計超過159項節能方案通過驗證並導入新建廠區。
擴展節能措施： 民國110年，台積公司執行八大類共499項電力節能措施，新增年節電量7億度，相當於減少35萬公噸二氧化碳排放。
台積公司透過開發領先全球的高效節能半導體技術，協助客戶生產更具能源效益的產品。根據工研院產業科技國際策略發展所分析，台積公司每使用一度生產用電，能為全球減省四度電。
EUV技術的應用是半導體製程成功演進的關鍵。過去10年來，公司積極與供應商密切合作，投入資源進行大數據分析，深入研究EUV機台電力消耗主因，找出EUV能源轉換最佳效率，減緩光源衰退率達10倍以上。未來將持續與供應商一起致力提升EUV機台能源使用效率，共同實現公司民國139年淨零碳排目標。
台積公司在三大科學園區每日用水量與製程用水回收率：
台積公司以「廠務系統用水減量、增加廠務廢水回收、提升系統產水率、降低系統排水損失」四大節水措施為主軸，結合「水資源風險管理、拓展多元水資源、開發防治技術」三大策略，全面挖掘節水機會點，並依製程廢水成份與濃度建立 38 種分流系統，落實完整的廢水分類及資源化管理，同時利用後續處理設備有效降解汙染物、提升回收效率。面對水資源管理長遠布局，台積公司透過導入可持續水管理（Alliance for Water Stewardship, AWS）機制，實踐水循環永續行動。
除了自來水外，台積公司也開發了新的替代水源，以台灣生產基地為例：
台積公司遵循以下管理指標執行水資源管理：
台積公司與營運所在地政府相關部門密切溝通水資源相關議題，確保乾旱時仍有充足的替代水源，並能順利運回廠區使用。同時，台積公司亦積極與政府合作開發再生水廠。
以完善的水資源管理為後盾，民國110年上半年儘管面臨台灣50年來首見的嚴重乾旱，台積公司的營運並無受到任何影響。
民國110 年因先進製程化學品用量增加，導致化學需氧量（Chemical Oxygen Demand, COD） 排放濃度上升，且部分改善工程因疫情無法如期完成，致使水汙綜合指標未達年度設定目標。台積公司於民國111 年將持續興建化學需氧量處理系統，期能降低化學需氧量排放濃度，致力達到放流標準。
在建廠規畫初期，台積公司即與鳳凰城市府官員密切溝通並確認水源供給狀況。鳳凰城多年來積極建造相關基礎設施確保永續的供水，擁有科羅拉多河（Colorado River）、弗得河（Verde River）、薩爾特河（Salt River）、地下水與再生水這五種多元並健全的水源供給規畫，已獲亞利桑那州認證為百年用水無虞城市。
台積公司積極實踐水資源永續管理，在亞利桑那州的新廠也將秉持同樣原則，傳承台灣廠區的成功經驗，致力水資源使用效率最佳化，落實環境永續目標。
台積公司建造完備的廢水處理及水資源回收系統，積極降低用水量及廢水排放量，為提升整體水資源使用效率而不懈努力。在廢水處理方面，包括酸鹼廢水、氫氟酸廢水以及氨氮廢水等處理方式；在降低用水方面，台積公司的排放水依照潔淨程度分級，最純淨的水可再利用於生產製程；至於透過回收處理取得的次級用水則用於無塵室空氣洗滌、冷卻水塔等用途；最後，無法回收使用的廢水則透過系統進行最終廢水處理。台積公司藉由多層次的水資源回收與再利用處理，廢水排放濃度優於亞利桑那州政府要求的放流水標準。
台積公司透過水資源回收系統致力優化水資源使用效率，將每日所使用的自來水完全回收，一滴水平均可使用3.5次。未來亞利桑那州廠約65%用水將來自台積公司內部的水資源回收系統，有助降低當地用水量。
台積公司在評估董事候選人時，董事會組成的多元化是關鍵考量因素之一。台積公司「董事提名辦法」要求董事會依據候選人的專業學識、經歷、多元背景（包含性別、年齡及文化背景）、商業判斷力、承諾信守台積公司核心價值、從業道德與領導能力的聲譽等面向來進行評估。
台積公司董事成員組成具備多元背景，包括不同產業、學術及法律等專業領域，國內及歐美不同國家國籍，擁有世界級公司經營經驗，其中包含一名女性董事。
人才是半導體業成功發展的關鍵。隨著台積公司海外設廠，不但可提供客戶更好的服務，也更容易吸納來自全球各地的優秀人才。為了吸引更多人才投入半導體產業，台積公司持續投注資源於半導體研究，並透過與大學的緊密合作，來建立長期且穩定的人才渠道。
在台灣，台積公司透過產學研究計畫、共授課程、獎學金方案與專業學程，協助學生累積專業知識及實務經驗。放眼全球，台積公司也積極與各國知名大學建立夥伴關係，為產業培養更多且更多元的創新人才。
台積公司於民國108年發布《多元與共融宣言》：
台積公司堅信多元職場的價值，在相互包容的前提下培育半導體未來人才，使產業得以受益於全球人才資源的最大潛能。公平的就業機會是公司競爭力的來源；台積公司尊重差異，無論聘用或晉升同仁，皆不受其性別、宗教、種族、國籍或政治傾向影響。
此外，台積公司主張員工組合應反映社會現況。多元的管理階層及員工組合，有助公司充分了解社會與市場的各個面向，並能適切回應其需求，藉以強化企業優勢。
以《多元與共融宣言》為依歸，台積公司持續進行多項倡議行動，積極邁向多元與共融的友善職場，例如：舉辦《全球員工敬業度調查》，持續尋找精進機會；設定「女性管理階層比例、女性應屆畢業生擔任技術職比例、進用身心障礙人員」目標並定期檢視；舉辦包容性領導力座談會，成立女性員工資源團體 Women@tsmc，並成立多元與共融委員會。此外，台積公司提供員工工作彈性及優於法令的福利制度，以支持員工在人生不同階段的需求。更於民國110 年，成立「多元與共融推動小組」，持續深耕「多元溝通管道、豐富學習資源、推動員工福利、釋放女性員工潛能」等四大範疇，展現育才、培才、留才的承諾與行動，落實台積公司的核心價值。
台積公司支持採購非衝突（conflict-free）原物料，藉此實踐人道精神與人性尊嚴的社會道德準則。基此信念，台積公司已依循產業的領先作為採取一系列法規遵循措施，包括建立符合經濟合作暨發展組織（OECD）所發布之「受衝突影響與高風險地區之全球責任礦物供應鏈模範政策」盡職調查（due diligence）架構。同時，台積公司也是「負責任商業聯盟（Responsible Business Alliance, RBA）」與全球永續議題e化倡議組織最堅定的支持者之一，依據「負責任礦產確保計畫（Responsible Minerals Assurance Process, RMAP）」要求供應商採購非衝突原物料。台積公司要求產品中含有鉭、錫、金、鎢的供應商遵循負責任礦產政策採購，並簽署非衝突礦產聲明書。民國107年起，台積公司對客戶揭露其產品使用到鈷的來源熔鍊廠；民國110年起，台積公司已完成每年度至少稽核3 家使用鉭、錫、金、鎢之供應商，確保供應商確實制定衝突礦產管理政策，並再對其上游進行盡職調查。參閱台積公司最新申報文件，請至台積公司官網或美國證管會網站。
台積公司做為「負責任商業聯盟（Responsible Business Alliance, RBA）」會員，以其「行為準則 」為藍本制定《台積公司供應商行為準則》規範供應商行動依據，要求第一階供應商遵守行為準則，並鼓勵第一階供應商要求其上游供應商、承攬商與服務提供商共同採用本準則實踐管理。同時，所有新進供應商皆須簽署《台積公司供應商行為準則》始能取得合作資格，並在後續合作中定期接受風險評估與現場稽核，持續進行改善措施。為協助供應商更具體落實永續作為，民國109年台積公司進一步制定《台積公司供應商永續標準》，明訂五大項目實務執行指引，對焦永續作為。同時，台積公司每年要求回覆供應商自評問卷（SAQ），以確認供應商對《台積公司供應商行為準則》的遵守程度，並透過第三方機構對供應商進行稽核。
台積公司聘用「負責任商業聯盟（Responsible Business Alliance, RBA）」認證的第三方機構來稽核供應商是否遵守《台積公司供應商行為準則》，確保供應商關心提升勞動人權、安全衛生、環境保護、商業道德與管理系統績效，持續降低營運中斷風險。