台積公司參考最新版的AA 1000當責性原則（AA 1000 Accountability Principle: 2018），依循包容性（Inclusivity）、重大性（Materiality）、回應性（Responsiveness）與衝擊性（Impact）四大原則，建立ESG資訊揭露的管理架構。每一年，透過多元的溝通管道，台積公司定期檢視利害關係人反饋與ESG議題發展趨勢，同時執行重大性分析，鑑別具重大性的ESG議題，並據此建立長期ESG目標、採取具體的行動方案，追蹤ESG作為的進展與成效。同時，台積公司亦遵循GRI通用準則2021（GRI Universal Standards 2021）辨識台積公司內部的重大議題。
在氣候相關議題方面，台積公司自民國107年起即以金融穩定委員會（Financial Stability Board, FSB）定義之氣候相關財務揭露建議書（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）架構鑑別氣候風險及機會，依鑑別結果建立衡量指標進行目標管理，有效掌握因應作為的進度與成果，進而降低氣候風險對營運所造成的財務影響。台積公司於民國110年9月發布完整的氣候相關財務揭露報告書，成為全球半導體產業先驅，並每年更新報告。
此外，台積公司亦根據永續會計準則委員會（Sustainability Accounting Standards Board, SASB）發布的半導體產業指標揭露ESG資訊與數據。
台積公司支持聯合國全球盟約的原則倡議，並採用全球永續性報告協會（Global Reporting Initiative, GRI）與聯合國全球盟約共同發布的《SDGs 揭露實務指引》，鑑別與台積公司具相關性的SDGs目標。由於台積公司總部所在地台灣並非聯合國成員，本公司未能成為聯合國全球盟約的簽署成員。
即使如此，台積公司將持續響應聯合國全球盟約的原則並揭露落實情形，請參閱台積公司聯合國全球盟約對照表。
身為全球綠色製造的領導者，台積公司積極評估淨零排放的可行性，並努力尋找包括削減範疇一溫室氣體、節電、使用再生能源、碳權及負碳技術等解決方案，並將關注重點延伸至供應鏈的節能減碳行動。
民國110年，台積公司修訂《氣候變遷宣言》，進一步承諾民國139年達到淨零排放的長期目標，並同步設定「民國114年排放零成長」的短期目標，積極落實各項排碳減量作為，以期於民國119年碳排放量回歸民國109年水準。
科學基礎減量目標倡議（Science Based Targets Initiative, SBTi）是國際碳揭露專案（Carbon Disclosure Project, CDP）、全球氣候商業聯盟（We Mean Business Coalition）、聯合國全球盟約（UN Global Compact）及世界自然基金會（World Wide Fund, WWF）等共同成立的倡議組織，希望企業以符合巴黎協議的目標情境設定減量目標，台積公司於民國106年承諾發展SBT減量目標，但因近年來全球晶片需求大增，台積公司產能複合年均成長率逾10%，碳排放也因此上升。另一方面，主要生產據點的再生能源市場供給量尚無法滿足所需，使短期內的碳排放趨勢難以企及SBT 要求；儘管如此，台積公司經綜合考量營運成長與減碳技術發展趨勢，將先以排放零成長為主要目標，並盡速訂定符合SBT 要求的中長期目標。
台積公司主動響應淨零排放行動，於民國110年進一步選用聯合國政府間氣候變化專門委員會（Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC）第六次科學評估報告SSP1-1.9之減碳情境（1.5°C情境），將未來公司營運成長、新建廠房可能增加的碳排放，以及目前正在進行的各項減碳行動納入評估，分析低碳轉型風險可能帶來的財務衝擊。面對民國139年淨零排放的目標，台積公司除了擬定相關減緩措施、持續強化各項綠色創新作為外，亦自願加入全球再生能源倡議組織（RE100），積極促進區域再生能源發展，尋求各種排碳減量的可能機會。
台積公司考量淨零排放承諾的各階段減量目標路徑，採取綠色創新行動與碳權抵減做法實踐淨零排放目標。此外，依據綠色溢價的市場價格預估，推算淨零排放路徑對各年度財務產生的影響，隨著越趨嚴格的減碳承諾要求與再生能源及碳權市場可能面臨供不應求的情況，預計淨零承諾的轉型成本將自民國119 年激增，在達到淨零目標的同時，財務支出約占當年營收1~2%。此情境亦符合國家自主減量貢獻承諾（Nationally Determined Contributions, NDCs）於民國139 年減量50% 的目標。
考量未來在不同碳定價制度（溫室氣體總量管制與碳稅、碳費）及氣候情境下實施的碳價可能差距甚大且不確定性高，為確保整體減量策略符合未來政策法規發展趨勢，台積公司依營運據點當地現行或未來規畫的碳定價機制進行假設，選擇2種不同氣候情境碳價與2種台積公司減量路徑，評估可能造成的財務衝擊影響區間。分析結果顯示，台積公司在NZE情境碳價的財務衝擊將高於STEPS情境碳價，且將逐年增加；以（Net Zero Emissions, NZE）情境（高碳價情境）為例，若台積公司不繼續施加減碳管理措施，財務衝擊將達營收2%到3%。因此，面對全球淨零趨勢，台積公司勢必依淨零路徑積極執行溫室氣體減量作為，以有效降低法規碳價造成的財務衝擊，將比例控制在小於營收1%內。
台積公司民國111年使用約21.9億度再生能源、憑證；海外子公司100%使用再生能源；再生能源使用比例占全公司用電量10.4%
台灣正值再生能源發展萌芽初期，如何建置再生能源發電設備及提供足夠的再生能源是現階段面臨的挑戰。因應此一現況，台積公司與經濟部、能源局、標準局、台電公司、科學園區同業公會合作，共同討論並弭平再生能源供給與需求間的落差，具體規劃未來轉供後的各項執行細節。
台積公司於民國111年新增小水力電廠的再生能源電力，達成再生能源多元化，並持續增加陸域風場供電，台灣廠區全年再生能源使用量提升至9.7億度，不僅年增率達47%，亦持續維持全球辦公室100%使用再生能源；同時新簽訂1.3GW再生能源購置契約，每年可增加約39億度綠電，截至民國111年年底，累計已完成2.9GW再生能源購置契約簽訂，每年約當減少約460萬公噸碳排放量，為減緩氣候變遷盡一份力。
因應氣候變遷、減緩氣候衝擊，台積公司於2023年9月15日宣布加速RE100永續進程，將原2050年「全球營運100%使用再生能源」目標提前至2040年，並將原2030年全公司生產營運據點使用再生能源比例由40%提升為60%，以更具企圖心的堅定信念，勇於承諾、積極尋找更多機會及可能性，加速實踐環境永續目標。
身為負責任的企業公民，台積公司為全球第一家加入全球再生能源倡議組織（RE100）的半導體企業，並將再生能源視為邁向淨零排放的重要策略。繼簽署全球最大裝置發電量的企業再生能源購電契約，台積公司透過持續簽署長期的再生能源採購合約，以期帶動多元的再生能源產業發展，吸引海內外再生能源廠商在台投資，為在地創造更大的再生能源市場供給。
此外，台積公司提出再生能源聯合採購的ESG（環境Environmental、社會Social、治理Governance）模式，打造再生能源與產業用電的媒合平台，為供應商與子公司爭取穩定的聯合採購價格，降低產業夥伴採用再生能源的門檻，加速國內半導體供應鏈綠色轉型。
台積公司積極維持綠色能源與傳統能源之間的平衡，透過購買再生能源與支持政府相關政策，帶動再生能源行業及相關產業發展，在不影響供電系統可靠性的前提下，使用綠色能源。
台積公司的能源行動包括：
使用再生能源： 台積公司承諾於民國139年前在全球營運100%使用再生能源與零碳排放，藉由自身的永續行動，推動全球半導體產業使用再生能源。
提升能源效率： 民國111 年持續擴大節能作為，除於既有廠區積極尋找節能機會點，亦同時與機台設備商合作開發新的節能行動方案，已累計超過195項節能方案通過驗證並導入新建廠區。此外，亦新成立「綠色製造工程中心」，進一步整體規畫淨零排放策略、模組與廠務設備節能、低碳技術研發等，並整合跨廠區節能措施，於各廠區平行展開，亦成為新建廠區的標準設計。
擴展節能措施： 民國111 年，台積公司執行八大類共684 項電力節能措施，新增年節電量7 億度，相當於減少近36萬公噸二氧化碳排放。
台積公司透過開發領先全球的高效節能半導體技術，協助客戶生產更具能源效益的產品。根據工研院產業科技國際策略發展所分析，台積公司每使用一度生產用電，能為全球減省四度電。
EUV技術的應用是半導體製程成功演進的關鍵。過去10年來，公司積極與供應商密切合作，投入資源進行大數據分析，深入研究EUV機台電力消耗主因，找出EUV能源轉換最佳效率，減緩光源衰退率達10倍以上。未來將持續與供應商一起致力提升EUV機台能源使用效率，共同實現公司民國139年淨零碳排目標。
台積公司在三大科學園區每日用水量與製程用水回收率：
台積公司以「廠務系統用水減量、增加廠務廢水回收、提升系統產水率、降低系統排水損失」四大節水措施為主軸，結合「水資源風險管理、拓展多元水資源、開發防治技術」三大策略，全面挖掘節水機會點，並依製程廢水成份與濃度建立 38 種分流系統，落實完整的廢水分類及資源化管理，同時利用後續處理設備有效降解汙染物、提升回收效率。面對水資源管理長遠布局，台積公司透過導入可持續水管理（Alliance for Water Stewardship, AWS）機制，實踐水循環永續行動。
除了自來水外，台積公司也開發了新的替代水源，以台灣生產基地為例：
台積公司遵循以下管理指標執行水資源管理：
台積公司與營運所在地政府相關部門密切溝通水資源相關議題，確保乾旱時仍有充足的替代水源，並能順利運回廠區使用。同時，台積公司亦積極與政府合作開發再生水廠。
民國111 年台積公司增加晶圓十八廠第6、7、8 期廠區，雖尚未正式生（量）產，仍有固定用水量，因此單位產品用水量未達年度目標；若不計入新建廠區，單位產品用水量降低15.6%。未來計算將先排除未達經濟規模的廠區。
在建廠規畫初期，台積公司即與鳳凰城市府官員密切溝通並確認水源供給狀況。鳳凰城多年來積極建造相關基礎設施確保永續的供水，擁有科羅拉多河（Colorado River）、弗得河（Verde River）、薩爾特河（Salt River）、地下水與再生水這五種多元並健全的水源供給規畫，已獲亞利桑那州認證為百年用水無虞城市。
台積公司積極實踐水資源永續管理，在亞利桑那州的新廠也將秉持同樣原則，傳承台灣廠區的成功經驗，致力水資源使用效率最佳化，落實環境永續目標。
台積公司建造完備的廢水處理及水資源回收系統，積極降低用水量及廢水排放量，為提升整體水資源使用效率而不懈努力。在廢水處理方面，包括酸鹼廢水、氫氟酸廢水以及氨氮廢水等處理方式；在降低用水方面，台積公司的排放水依照潔淨程度分級，最純淨的水可再利用於生產製程；至於透過回收處理取得的次級用水則用於無塵室空氣洗滌、冷卻水塔等用途；最後，無法回收使用的廢水則透過系統進行最終廢水處理。台積公司藉由多層次的水資源回收與再利用處理，廢水排放濃度優於亞利桑那州政府要求的放流水標準。
此外，亞利桑納州晶圓廠也計畫將建造一座工業再生水廠，逐步達成「近零液體排放（Near Zero Liquid Discharge）」，具體實現循環經濟。台積公司透過水資源回收系統致力優化水資源使用效率，將每日所使用的自來水完全回收，一滴水平均可使用3.5次。未來亞利桑那州廠約65%用水將來自台積公司內部的水資源回收系統，有助降低當地用水量。
台積公司為確保生態系統永續使用，並維持生物多樣性，定期檢視營運廠區的生態變化，長期培育在地原生種，使物種穩定成長繁衍。此外，亦於民國112 年發布《生物多樣性宣言》 ，承諾與利害關係人共同保護與深化生物多樣性完整度，並攜手供應鏈夥伴提升認知，在其營運活動範圍內應遵守生物多樣性保育相關法規，落實強化環保使命；同時，承諾於民國 139 年達成淨零毀林、自然與生物多樣性無淨損失 (No Net Loss) 與淨正向影響 (Net Positive Impact) 目標。
台積公司在評估董事候選人時，董事會組成的多元化是關鍵考量因素之一。台積公司「董事提名辦法」要求董事會依據候選人的專業學識、經歷、多元背景（包含性別、年齡及文化背景）、商業判斷力、承諾信守台積公司核心價值、從業道德與領導能力的聲譽等面向來進行評估。
台積公司董事成員組成具備多元背景，包括不同產業、學術及法律等專業領域，國內及歐美不同國家國籍，擁有世界級公司經營經驗，其中包含一名女性董事。
人才是半導體業成功發展的關鍵。隨著台積公司海外設廠，不但可提供客戶更好的服務，也更容易吸納來自全球各地的優秀人才。為了吸引更多人才投入半導體產業，台積公司持續投注資源於半導體研究，並透過與大學的緊密合作，來建立長期且穩定的人才渠道。
在台灣，台積公司透過產學研究計畫、共授課程、獎學金方案與專業學程，協助學生累積專業知識及實務經驗。放眼全球，台積公司也積極與各國知名大學建立夥伴關係，為產業培養更多且更多元的創新人才。
台積公司於民國108年發布《多元與共融宣言》：
台積公司堅信多元職場的價值，在相互包容的前提下培育半導體未來人才，使產業得以受益於全球人才資源的最大潛能。公平的就業機會是公司競爭力的來源；台積公司尊重差異，無論聘用或晉升同仁，皆不受其性別、宗教、種族、國籍或政治傾向影響。
此外，台積公司主張員工組合應反映社會現況。多元的管理階層及員工組合，有助公司充分了解社會與市場的各個面向，並能適切回應其需求，藉以強化企業優勢。
以《多元與共融宣言》為依歸，台積公司持續進行多項倡議行動，例如：舉辦《全球員工敬業度調查》，持續尋找精進機會；設定女性管理階層比例、女性應屆畢業生擔任技術職比例等目標並定期檢視。民國111 年，研究發展組織率先成立「多元共融委員會」，同年亦正式成立員工資源團體「Women@tsmc」，提供女性員工相互支持平台。未來，台積公司亦將以員工職涯各階段為主軸規畫專案，包括身心障礙體驗與工作內容設計、設立多元化員工資源團體、舉辦多元包容意識訓練課程、彈性工時、海外同仁及家庭支持等，打造整體的多元共融體驗，落實友善職場環境。
台積公司採用《負責任商業聯盟行為準則（RBA）》與聯合國人權理事會（United Nations Human Rights Council）通過的《聯合國工商企業與人權指導原則（UNGPs）》管理自身營運、供應商與商業夥伴的人權議題，並依此制定《人權政策》。《人權政策》 為台積公司人權治理工作的最高指導原則，其內部管理機制如下：
民國111年，台積公司啟動「台積公司顯著人權議題調查」，共73位主管跟同仁參與人權議題辨識，成員包括ESG 委員會委員、各組織永續報告書負責人及ESG 代表，藉由跨組織的觀點，衡量各項人權指標對台積公司及價值鏈的重要性與影響性。調查結果辨識出11個屬於台積公司的顯著人權議題，以及各議題影響對象。民國112年，台積公司將據此結果建立跨單位的人權工作小組，依循UNGPs 框架，實踐盡職管理、進行風險調查與評估、推動減緩與補救措施、展開人權教育訓練，同時向利害關係人揭露人權管理的進展與目標。
台積公司的員工組成中，女性技術人員占比較男性高。然而，隨著台積公司逐年增加使用自動化生產流程及人員自然流動，技術人員人數占比亦逐年降低（自民國107年的35%降至民國111年的30%），因此造成台積公司全體員工組成中女性占比下降。
台積公司尊重差異，無論聘用或晉升同仁，皆不受其性別、宗教、種族、國籍或政治傾向影響，並堅信公平的就業機會是公司競爭力的來源。
台積公司高階管理階層包括副總經理以上員工，其總人數約30人，因此高階管理階層的女性占比將因1至2位副總經理職級員工退休或晉升而產生變動。然而，台積公司持續推動多元共融的工作環境，中階及初階管理階層女性占比於民國109年至民國111年間持續上升。
台積公司亦於民國111 年正式成立員工資源團體（Employee Resource Groups, ERG）「Women@tsmc」，提供女性員工相互支持的平台，藉由女性同仁論壇及輔導計畫（Mentoring Program）等活動，強化女性主管及同仁在公司內部的人脈網絡，鼓勵勇於追求職涯目標及自我成長，落實多元共融的職場環境，釋放人才潛能。
台積公司支持採購非衝突（conflict-free）原物料，藉此實踐人道精神與人性尊嚴的社會道德準則。基此信念，台積公司已依循產業的領先作為採取一系列法規遵循措施，包括建立符合經濟合作暨發展組織（OECD）所發布之「受衝突影響與高風險地區之全球責任礦物供應鏈模範政策」盡職調查（due diligence）架構。同時，台積公司也是「負責任商業聯盟（Responsible Business Alliance, RBA）」與全球永續議題e化倡議組織最堅定的支持者之一，依據「負責任礦產確保計畫（Responsible Minerals Assurance Process, RMAP）」要求供應商採購非衝突原物料。台積公司要求產品中含有鉭、錫、金、鎢的供應商遵循負責任礦產政策採購，並簽署非衝突礦產聲明書。民國107 年起，台積公司對客戶揭露其產品使用到鈷的來源熔鍊廠；民國110 年起，台積公司已完成每年度至少稽核3 家使用鉭、錫、金、鎢之供應商，確保供應商確實制定衝突礦產管理政策，並再對其上游進行盡職調查。參閱台積公司最新申報文件，請至台積公司官網。
台積公司做為「負責任商業聯盟（Responsible Business Alliance, RBA）」會員，以其「行為準則 」為藍本制定《台積公司供應商行為準則》規範供應商行動依據，要求第一階供應商遵守行為準則，並鼓勵第一階供應商要求其上游供應商、承攬商與服務提供商共同採用本準則實踐管理。同時，所有新進供應商皆須簽署《台積公司供應商行為準則》始能取得合作資格，並在後續合作中定期接受風險評估與現場稽核，持續進行改善措施。為協助供應商更具體落實永續作為，民國109年台積公司進一步制定《台積公司供應商永續標準》，明訂五大項目實務執行指引，對焦永續作為。同時，台積公司每年要求回覆供應商自評問卷（SAQ），以確認供應商對《台積公司供應商行為準則》的遵守程度，並透過第三方機構對供應商進行稽核。
台積公司聘用「負責任商業聯盟（Responsible Business Alliance, RBA）」認證的第三方機構來稽核供應商是否遵守《台積公司供應商行為準則》，確保供應商關心提升勞動人權、安全衛生、環境保護、商業道德與管理系統績效，持續降低營運中斷風險。
台積公司致力維護全球各地建廠工程的作業安全。在亞利桑那廠，台積公司定期接受包括Arizona Department of Safety and Health（ADOSH）的第三方機構進行安全準則稽核，包含每月定期的現場全面稽核。此外，台積公司也針對建廠作業安全紀錄執行內部稽核。
台積公司亞利桑那廠建廠人員可透過申訴管道反映安全事件或疑慮，相關意見將由承攬商安全團隊或直接由台積公司相關單位處理。台積公司亞利桑那廠的事件發生率和傷害頻率均遠低於州平均與全國平均。