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氣候相關財務揭露建議書

類別公司管理策略與行動民國111年執行狀況
治理
董事會定期審視氣候變遷相關的風險與機會
  • ESG指導委員會:台積公司氣候變遷管理的最高組織,由董事長擔任主席,ESG委員會主席出任執行秘書,每季審議台積公司氣候變遷策略與目標,並向董事會報告
  • 節能減碳委員會:台積公司執行及管理氣候變遷風險與機會行動的組織,由負責晶圓廠營運的資深副總經理擔任主席,每季擬定管理方案、檢視執行狀況與未來計畫
  • 風險管理指導委員會:每年於審計委員會議中報告公司面臨的多變風險環境、企業風險管理重點、風險評估及控制措施,其中包含氣候變遷議題
  • ESG指導委員會由公司內部各組織高階主管組成,訂定氣候與能源的民國119年目標與發展策略。詳情請參閱「ESG管理平台
  • ESG指導委員會執行秘書每季向董事會報告永續發展策略與成果,包括綠色製造績效、再生能源採購現況、淨零排放策略與進度等
  • 節能減碳委員會根據製程技術定義五大節能團隊,節能範圍涵蓋生產機台及廠務設備,並以年度節能目標達成率與節能點子創新度為指標,鼓勵節能措施發想與執行
  • 風險管理指導委員會主席向審計暨風險委員會報告公司氣候變遷相關的水資源、供電風險、天然災害及法規等議題;民國111年發布「風險管理政策」,建立並強化公司風險管理文化
策略
跨部門討論與鑑別短、中、長期的氣候風險與機會
評估重大氣候風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務衝擊
進行情境分析、評估SBT與淨零排放目標及作為
  • 利用聯合國氣候變遷專門委員會(Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC)第6次科學評估報告中SSP1-1.9情境,分析生產營運過程的氣候風險、制定氣候變遷策略與相關減緩措施,並朝淨零排放目標努力
風險管理
利用TCFD架構建構氣候風險辨識流程
  • 評估相關單位於TCFD工作坊中討論的重大氣候相關風險/機會的財務定性化與定量化衝擊
依據氣候風險鑑別與排序結果,設定與執行相關因應方案
  • 向ESG委員會主席報告氣候相關風險/機會評估結果與因應方案
將氣候風險鑑別與評估納入企業風險管理(ERM)流程
指標和目標
設定氣候變遷相關管理指標
  • 制定「單位產品溫室氣體排放量、再生能源購買量、累積節電量、生產能效提升與氣候災害造成生產中斷天數」為氣候變遷績效指標。詳情請參閱「氣候與能源策略、目標與成果
透過ISO 14064每年盤查與揭露溫室氣體排放量,檢視公司營運面臨的衝擊,並評估範疇一、二、三的風險及其減緩策略
  • 根據各項盤查與評估結果,持續執行減碳措施,有效降低範疇一排放風險、因電力使用造成的範疇二溫室氣體間接排放,以及供應商間接排放導致的範疇三風險。詳情請參閱「推動低碳製造
擬定氣候變遷管理目標,檢視目標達成度與績效