台積公司透過桌上演習,促進參演同仁主動思考如何進一步提升防災應變能力
台積公司透過桌上演習,促進參演同仁主動思考如何進一步提升防災應變能力
外部專家協助參演同仁持續精進桌上演習能力,以利未來進一步培養台積公司內部種子教師

台積公司領先業界導入全災害管理計畫,防災力更升級

劉君毅
湯宗達

實踐《營運持續管理政策》,台積公司精進防災能力、為利害關係人創造價值。民國109年,台積公司領先國內業界導入由美國聯邦緊急事務管理署(FEMA)提出的「全災害管理(All-hazard Management)」思維部署防災演習,並因應新冠肺炎疫情增加輔助防災訓練、減少可能產生的群聚感染風險,同時藉此驗證實兵演習流程劇本,使災害應變作為更加周全,降低未來各類型災害造成的營運衝擊;截至民國109年10月,除了執行195場實兵演習外,進一步完成75場桌上演習。

全災害管理與傳統應變措施差異對照

營運持續管理標準+桌上演習輔助,強化應變力

因應全球極端氣候導致頻繁出現,傳統的單一災害事件應變機制已不足應對,台積公司繼民國108年落實複合型災害實兵演習,民國109年,攜手國內外緊急應變專家訂定全災害管理計畫,透過全面導入,統一各類潛在災害風險的鑑別標準,以重新檢視並整合各類防災機制,同時藉由桌上演習,包括量化數據的驗證、延伸一切可能的災害情境等,強化實兵演習中非技術操作訓練的項目,提升公司應變各類型災害的能力。

桌上演習與實兵演習反覆驗證

台積公司率國內業界之先導入全災害管理,透過桌上演習,不僅強化原有應變措施、精進演習效率,也促進不同單位更緊密配合,是企業風險管理中非常重要的一環。

- 石富元博士,衛福部災難醫療救護訓練中心執行長

救災安全需要消防單位與企業充分溝通,台積公司攜手新竹縣市消防局舉行桌上演習,不僅是創舉,更樹立了保護消防人員救災安全的里程碑。

- 林金宏,金宏安全管理顧問公司董事長

模組化災害情境,使演習類型更全面完整

為使各廠區的演習流程一致,台積公司建立台灣廠區皆可共享存取的演習劇本資料庫,依「災害的複雜程度」與「對災害的了解程度」,將災害類型分為四大象限,預計民國110年以模組化形式擴大災害管理的應用範圍,未來應變人員可依廠區需求,將不同類型的災害事件組合進行演習後,再上傳新的情境模組至資料庫,使災害演習的類型更全面完整。

災害演習情境模組化

落實全災害管理計畫,民國109年,台積公司預計將完成90場次桌上演習,民國110年將進一步增加至250場,並於第2季完成所有實兵演習劇本驗證後,以更新的劇本進行實兵演習,持續強化既有的應變體系,並提前部署各類型災害的減災、整備行動,降低未知風險的比例,精進防災力。

台積公司全災害管理計畫執行進程