氣候變遷管理架構

類別

公司管理策略與行動

民國109年執行狀況

治理

董事會定期審視氣候變遷相關的風險與機會

  • ESG指導委員會:台積公司氣候變遷管理的最高組織,由董事長擔任主席,ESG委員會主席出任執行秘書,每半年審議台積公司氣候變遷策略與目標,並且向董事會報告(企業社會責任執行委員會已於民國110年更名為ESG指導委員會,開會頻率由半年提升為每季)
  • 節能減碳委員會:台積公司執行及管理氣候變遷風險與機會行動的組織,由負責晶圓廠營運的資深副總經理擔任主席,每季擬定管理方案、檢視執行狀況與討論未來計畫
  • 風險管理指導委員會:每年於審計委員會議中報告公司所面臨的風險環境、風險管理重點、風險評估及因應措施,審計委員會主席並於董事會報告討論重點
  • ESG指導委員會由公司內各組織高階主管組成,訂定氣候變遷與再生能源的民國119年長期目標與發展策略。詳細資訊請參閱「ESG管理平台」
  • ESG指導委員會執行秘書向董事會報告永續發展策略與成果,涵蓋綠色製造績效、加入RE100、再生能源採購現況及長期目標等相關計畫,獲董事會支持(民國110年起,報告頻率由每半年提升為每季)
  • 節能減碳委員會根據製程技術定義,節能範圍涵蓋生產機台及廠務設備。為鼓勵節能團隊提出節能措施並實際執行,以年度節能目標達成率與節能點子創新度為指標,頒發節能模範獎與節能創新獎
  • 風險管理指導委員會主席向審計委員會/董事會年度報告公司氣候變遷相關的水資源、供電風險,與再生能源需求議題
  • 規畫並執行八大類共460項電力節能措施,新增節電量5億度。詳細資訊請參閱「提升能源使用效率」

策略

跨部門討論與鑑別短、中、長期的氣候風險與機會

根據討論氣候風險與機會結果,總共鑑別8項機會與11項風險。詳細資訊請參閱「氣候變遷風險與機會矩陣」

評估重大氣候風險與機會對公司帶來的潛在財務衝擊

完成重大氣候風險與機會財務衝擊之定性評估,並研議風險減緩方案(詳細資訊請參閱「氣候變遷財務影響分析」);執行重大氣候風險的財務定量評估

進行情境分析、評估淨零排放目標與作為

利用聯合國氣候變化政府間專家委員會(Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC)的全球溫升2℃情境,分析生產營運過程的氣候風險、擬定相關減緩措施,符合氣候風險調適作為準則,並制定台積公司氣候變遷策略,朝向淨零排放努力

風險管理

利用TCFD架構建構氣候風險辨識流程

舉辦TCFD工作坊,透過討論,共同執行氣候相關風險/機會的鑑別與排序,評估其財務衝擊

依據氣候風險鑑別與排序結果,設定相關因應方案

向ESG委員會主席報告氣候相關風險/機會評估結果與相關因應方案

將氣候風險鑑別與評估納入企業風險管理(ERM)流程

詳細資訊請參閱台積公司民國109年年報「6.3風險管理」

指標和目標

設定氣候變遷相關管理指標

制定「單位產品溫室氣體排放量、單位產品環境足跡、再生能源購買量、累積節電量、生產能效提升與氣候災害造成生產中斷天數」為氣候變遷績效指標。詳細資訊請參閱「氣候變遷與能源管理策略、目標與成果」

透過碳盤查、碳足跡計算、生命週期評估,檢視公司營運所面臨的衝擊,並評估範疇一、二、三的風險及其減緩策略

根據各項盤查與評估結果,持續執行減碳措施,有效降低範疇一排放風險;因電力使用造成的範疇二溫室氣體間接排放,及供應商間接排放導致的範疇三風險持續增加。詳細資訊請參閱「溫室氣體盤查」

擬定氣候變遷管理目標,檢視目標達成度與績效

依氣候變遷績效指標訂定民國119年的氣候變遷與能源管理目標,並由高階主管定期審視執行績效。詳細資訊請參閱「氣候變遷與能源管理策略、目標與成果」及「溫室氣體減量標竿作為」