台積公司整合70-20-10法則、混成學習模式設計新任主管訓練課程,儲備人才未來所需的能力
台積公司整合70-20-10法則、混成學習模式設計新任主管訓練課程,儲備人才未來所需的能力
在新版訓練課程中,新任主管須於課前運用線上學習平台學習基礎管理知識

台積公司多元學習模式,強化人才發展力

70-20-10法則+混成學習應用,加速新任主管接軌
歐陽而美

員工是台積公司最重要的資產,除打造多元與共融的職場環境鼓勵員工於合適職位發揮所長,台積公司亦積極透過創新思維儲備人才未來所需的能力。因應數位轉型,台積公司於民國111年導入模式,已舉行實體課程逾6,300堂、線上課程逾5,600堂,超過211萬人次投入學習活動,且進一步結合應用於新任主管訓練課程,協助其更順利銜接新職,,總計約2,100主管人次參與,課程平均滿意度達97分。

台積公司致力營造開放型管理模式,吸引與留任不同背景及專業人才,並提供可持續學習、發展的工作環境,力助員工實現自我價值,與台積公司一同成長。

- 何麗梅,台積公司人力資源資深副總經理

台積公司70-20-10法則學習發展面向

台積公司70-20-10法則學習發展面向

70-20-10法則+混成學習,助新任主管更快到位

台積公司依據「」 發展人才,並依同仁職務與專業所需設計學習課程模組,有鑑於員工人數持續成長且,管理階層應具備的能力及職能發展需求亦須與時俱進,因此,台積公司整合70-20-10法則、混成學習二種模式,設計新版新任主管訓練課程,透過3步驟引導新任主管將所學實際應用於工作中,並透過其主管與講師的回饋即時調整,持續優化自身管理能力。

台積公司新任主管訓練課程3步驟

台積公司新任主管訓練課程3步驟

新版的新任主管訓練課程讓我在課前、中、後皆有多元學習,特別是課後可持續透過線上群組與主管、同儕交流,討論實務上遇到的問題及解法,協助團隊成員一同成長。

- 台積公司新任主管訓練課程參與學員

儲備未來人才能力是台積公司人才發展的重要策略,台積公司預計民國112年起針對新進人員、中階主管、個人效能、英語能力等不同對象與類型的訓練課程,分別開發導入70-20-10法則、混成學習的教學模組,透過創新且實用的訓練學習方式,驅動員工將學習成果實際運用工作與生活中,提升績效並精進自我價值,成為推動社會進步的力量。