台積公司研發組織建構多元溝通管道，鼓勵員工創新發想

台積公司建立開放型的管理模式，深化同仁間誠信、坦率、合作相待的工作氛圍。在力求創新的研究發展組織工作氛圍，台積公司以多元的溝通管道營造可持續學習而有樂趣的工作環境，除持續舉辦全員溝通會、跨層級溝通會、實體提案競賽，民國108年進一步舉辦40場「焦點訪談」蒐集第一線工程師建言，做為研發組織最高主管規畫次年度工作重點的依據。

台積公司研發組織多元的溝通管道

延續前一年度溝通成果，民國109年台積公司預計將持續舉辦三至四場「副總面對面」、45場處級溝通會、年度R&D Idea Forum，並針對第一線主管及新進員工等特定族群，規畫四場焦點訪談，以期許活躍組織溝通，深化高階主管與第一線同仁雙向溝通，吸引並留住志同道合而且最優秀的人才。