氣候相關財務揭露建議書

類別

公司管理策略與行動

民國110年執行狀況

治理

董事會定期審視氣候變遷相關的風險與機會

  • ESG指導委員會台積公司氣候變遷管理的最高組織,由董事長擔任主席,ESG委員會主席出任執行秘書,每季審議台積公司氣候變遷策略與目標,並向董事會報告
  • 節能減碳委員會:台積公司執行及管理氣候變遷風險與機會行動的組織,由負責晶圓廠營運的資深副總經理擔任主席,每季擬定管理方案、檢視執行狀況與未來計畫
  • 風險管理指導委員會:每年於審計委員會議中報告公司面臨的多變風險環境、企業風險管理重點、風險評估及控制措施,其中包含氣候變遷議題
  • ESG指導委員會由公司內部各組織高階主管組成,訂定氣候與能源的民國119年目標與發展策略,民國110年決議民國139年淨零排放目標。詳情請參閱「ESG管理平台
  • ESG指導委員會執行秘書每季向董事會報告永續發展策略與成果,包括綠色製造績效、再生能源採購現況、淨零排放目標與策略等,獲董事會支持
  • 節能減碳委員會根據製程技術定義,節能範圍涵蓋生產機台及廠務設備,並以年度節能目標達成率與節能點子創新度為指標,鼓勵節能措施發想與執行
  • 風險管理指導委員會主席向報告公司氣候變遷相關的水資源、供電風險、天然災害及法規等議題

策略

跨部門討論與鑑別短、中、長期的氣候風險與機會

規畫並執行八大類共499項電力節能措施,新增節電量7億度。詳情請參閱民國110年永續報告書「提升能源使用效率

根據討論的氣候風險與機會結果,研擬與執行因應措施,詳情請參閱民國110年永續報告書「氣候變遷風險/機會與因應策略

評估重大氣候風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務衝擊

完成重大氣候風險與機會財務衝擊之定性評估,並執行重大氣候風險的財務衝擊定量評估,詳情請參閱民國110年永續報告書「台積公司氣候相關財務揭露報告

進行情境分析、評估SBT與淨零排放目標及作為

利用聯合國氣候變化政府間專家委員會(Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC)第6次科學評估報告中SSP1-1.9情境,分析生產營運過程的氣候風險、制定氣候變遷策略與相關減緩措施,並朝淨零排放目標努力

風險管理

利用TCFD架構建構氣候風險辨識流程

評估於TCFD工作坊中討論的重大氣候相關風險/機會的財務定性化與定量化衝擊

依據氣候風險鑑別與排序結果,設定與執行相關因應方案

向ESG委員會主席報告氣候相關風險/機會評估結果與因應方案

將氣候風險鑑別與評估納入企業風險管理(ERM)流程

詳細資訊請參閱台積公司民國110年年報「6.3風險管理

指標和目標

設定氣候變遷相關管理指標

制定「單位產品溫室氣體排放量、再生能源購買量、累積節電量、生產能效提升與氣候災害造成生產中斷天數」為氣候變遷績效指標。詳情請參閱民國110年永續報告書「氣候與能源策略、目標與成果

透過ISO 14064-1每年盤查與揭露溫室氣體排放量,檢視公司營運面臨的衝擊,並評估範疇一、二、三的風險及其減緩策略

根據各項盤查與評估結果,持續執行減碳措施,有效降低範疇一排放風險;因電力使用造成的範疇二溫室氣體間接排放,以及供應商間接排放導致的範疇三風險持續增加。詳情請參閱民國110年永續報告書「溫室氣體盤查

擬定氣候變遷管理目標,檢視目標達成度與績效

依氣候變遷績效指標訂定民國119年的氣候與能源目標,並由高階主管定期審視執行績效。詳情請參閱民國110年永續報告書「氣候與能源策略、目標與成果」及「溫室氣體減量標竿作為